公司推行6S管理已经好几年，大多数单位已是硕果丰厚。截至2007年8月，中心化验室各分析室在公司的关怀下得于部分整修，更新了通风设施，实验室环境得到较大改善，中化领导在借鉴相关单位推行6S管理经验的基础上，根据部门特点，全方位、多角度谋划，波澜壮阔地在中化各班组拓展性推行6S管理内涵与外延工作，成效显著，在不足一年的时间里多次受到公司综合检查组的好评和奖励。中心化验室由于工作的客观性，粗、细、大、小、长、短不一的玻璃器具和仪器种类的千差万别，工作间实难做到整齐划一而求整洁、清爽、干净、规范化，为此中化上至领导下至员工都是真真切切用心才换来这些许成绩。期间一些心得体会愿与大家分享，意在相互拾遗补缺，把公司6S管理推行工作扎实有效地付诸实践。

    一、领导重视，切入点准确。

    在我们的社会里，形式化现象普遍得像空气一样。但凡事只要领导重视，态度和结果立刻不一样！中心化验室在开始推行6S管理之前，领导反复深入展开“破冰”行动，在车间FTP上罗列大量与实验室相关的6S管理成果资料供员工学习参考，制定方针、目标，落实推行措施；结合公司“四标合一”体系审核过程，根据实际开始了6S管理推行工作：1.整理；清理必需品和非必需品。依据物品使用频度，决定日常用量及放置位置，目的在于改善。场作业环境，减少库存，节约资金。中化原先是各班组根据需要申报药品和玻璃仪器，自己保管，这样对于可以共用和通用的物品造成了一些积压和浪费。车间以此为突破口，首先严令各班组清理各自小仓库，凡是一个月内用不到的药品和玻璃仪器全部回收到车间仓库统一管理，对日常消耗品登记造册形成电子版，每月清理消耗量并在每月一日发送到车间领导和材料员邮箱。车间仓库分门别类将所有物品逐一放置标识，根据各班组的信息反馈整理后上传在车间FTP上，供全车间在申报消耗品时查看，减少了积压和浪费现象。其次，班组本着整洁、适用的原则，依装置分析项目的共同性来归类摆放仪器，把工作台上那些必需品从高到低、从大到小的次序来整整齐齐摆放，保证了工作场所清爽而不凌乱、物杂而规范的效果。2.整顿；整顿的目的在于排除寻找的时间浪费，创造整整齐齐的工作环境和紧紧有序的工作秩序。分析结果的准确除了分析人员的精心操作外，样品、试剂的污染影响最可怕。为此班组在整理的基础上，把日常必需品做到定位、定类、定量放置，任何员工都能对工作所需器具、药品试剂一目了然，又容易按要求存取，在节约寻找时间浪费的同时从一定程度上遏制了错误的发生。3.清扫和清洁；清除环境污物和设备、仪器维护点检并施行制度化、规范标准化的同时剔除员工思维中尘封的维持现状、满足现实、凡事无所谓的痼疾。做到大型贵重仪器专人管理维护保养，使用人员问题发现，处理排除的制度。4.安全；消除隐患，排除险情，预防事故的发生。中化电器设备多，有毒有害药品试剂多、样品多，女职工多。因此，车间在现场取样操作方面制定详细规定并在特殊取样点、易发事故的场所设置警示牌；高压载气瓶的使用和电器设备的应用都有规范化的操作说明书；分析废液、药品试剂甚至空瓶的回收处理全部按照职业健康体系执行。5.素养；是6S管理的核心，通过前期的训练，让规范、制度成为员工行事的一种习惯。对中化员工主要体现在积极主动、不讲原因和条件地为装置稳定生产提供准确的分析数据；注重学习，紧跟公司发展步伐，爱岗敬业，爱护自己的作业场所；做事认真、仔细而谦和有礼。

    二、强化执行，监督有力。

    中国几千年前就产生了让如今先进的西方人顶礼膜拜的管理哲学思想，中国企业也借鉴、参照了许多世界成功企业的做法，但通行的做法就是让职工考试作卷子，造成一种已然进入模式的感觉，真正能够发生“化学变化”的不多，执行力正被广泛共识。中化推行6S管理工作时，第一就是要求员工严格、全面执行车间规定，比如在实验室穿白大褂，由于经常接触酸碱，工作服常常千疮百孔，车间考虑后推行进入实验室必须穿白大褂，虽然夏热冬冷，也不太方便，但一段时间的要求后身穿白大褂的中化员工也成了生产区的一道风景线。在执行的过程中耐心讲解，更多地予以鼓励和表扬，细致消缺补漏，不断完善制度；第二就是长久和持续监督检查，员工按要求对环境卫生，仪器运行情况，公共物品的定位等详细交接，班组管理人员每天早晚例行检查，好的表扬推广，坏的指出并要求立即改正，决不迁就；第三车间领导每天都会到各班组巡查，方方面面不足之处及时改进，长时间的持续跟踪监督与改进，员工才逐渐养成良好习惯，使6S管理工作取得一点成效。

    三、实践探讨

    6S恰如一剂广谱抗菌药，长期服用能够提高免疫力，预防疾病缠身，增强体质，但需要“外敷内服”。我们在创造条件开展工作的同时，也有一些实际的客观条件限制。1.分析室窗子没有纱窗，长期关窗和关灯不太可能，寻着光明而来的飞蛾、虫子每天都要耗费精力驱赶、打扫；2.分析室没有统一的凳子，木的、皮的颜色和形态上不一致，摆的再规整看上去也不协调。像三环化工公司，他们全厂的办公用品整齐划一，全部一个样，给人的感觉非常气派。3.卫生间设施差，像有机一班卫生间虽几经修改仍然上漏下堵，工艺人员、天盛员工甚至周围做工的民工都集中在一层楼方便，对清洁这1S不易管理。如果全公司的卫生间都换成脚踏冲水开关，即卫生又方便，也是一种文化的进步。4.6S管理工作是一项长期，由表及里逐渐升华的工程，需要人的主观能动性创造也需要合理的硬件支撑，它是一个整体，代表的是一种精神和形象。