3月21日，公司在工会会议厅召开 “操作前沉三秒” 动员大会，揭开了开展“沉三秒”活动的序幕。 

    作为大型化工生产企业，公司全面推行“操作前沉三秒”活动，就是充分借鉴相关行业的成功做法和经验，结合实际，对生产操作人员提出明确的要求，在每次操作以前，要认真沉思“三秒”，把即将要进行的操作的正确步骤、动作程序和操作方法快速地想一遍，对“实施该项操作的目的是什么、实施该项操作的步骤是什么、该项操作会产生什么影响和后果、针对该操作引起的后果，应采取什么措施？”四个问题都有明白无误的答案后，方可执行操作。通过“沉三秒”活动的开展，可以培养员工“三思而后行”的良好行为习惯，从而有效地避免误操作和操作失误，确保员工人身安全，确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提高企业效益。 

    合成车间紧跟公司步伐，结合车间实际情况，在全车间范围内开展了广泛的学习和讨论，车间为使“操作前沉三”得到很好的落实和推行，充分利用车间调度会、各工艺班组班前、班后会、安全技能培训、岗位技术讲座等时间，组织学习、讨论 “三秒钟”法则，通过持续不断、潜移默化的学习形式，以达到全体员工均养成“三思而后行”的良好习惯，减少误操作。

    另外，合成车间还以班组、办公司为单位小组，开展了“操作前沉三秒”竞赛活动，并且成立了考核小组，负责监督、检查各小组关于“操作前沉三秒”活动的学习、讨论、交流和贯彻执行情况，同时辅以合理的奖励措施，对表现积极，成果显著的小组进行物质、精神等奖励，用以激发、提高广大员工的积极性。车间还通过悬挂标语、出黑板报等看板管理大力宣传“沉三秒”活动，使“沉三秒”活动深入人心。 

    下面我们来看看我们班组员工对开展“操作前沉三秒”活动的体会： 
    员工姜：不仅是企业生产的需要，同时也是对员工技能培训方面多样化的举措。 
    员工冯：通过我对“沉三秒”活动内容的学习，使我改变了以前那种盲目干活，光凭经验操作的习惯，现在每次干活我都会“三思而后行”，举个例说吧，现在每次操作阀门我都会站在阀门的侧面进行；干任何一项工作我都会主动拿上对讲机和主控班长沟通联系等等。 
    员工胡：开展操作前“沉三秒”活动，还得有熟练的业务技能作保证，特别是在事故状态下，更是如此，此时你脑袋你就得一闪而过，迅速做出反应，否则事故就要扩大。我们再来看看4月9日尿素CO2压缩机停车事故，其根本原因就在于事故者不懂。不懂也就罢了，可他不懂还去操作，这就叫不懂装懂，可悲啊！所以自己不懂的千万不能去动，要学也必须在熟练师傅的指导下学习啊！ 
    员工王：记得有一次在将202-JA倒202-JB时造成过PB204动作，普里森事故停车，其原因就在于没有把操作程序搞清楚。首先是没有和主控联系，再就是没有把202-JB的返回阀关死，就停下202-JA，致使FI-202流量大幅下降，PB204动作，普里森事故停车，造成不必要的损失。如果当时把以下四个问题回答无误，就不会出现以上事故：（1）“实施该项操作的目：202-JA更换填料；（2）实施该项操作的步骤：202-JB开启后全关返回阀，FI-202流量达到2m3/h以上才能停下202-JA；（3）该项操作会产生什么影响和后果：可能造成FI-202流量大幅下降，PB204动作，普里森事故停车针；对该操作引起的后果，应采取什么措施：短时切除PB204，现场和主控沟通好，FI-202流量达到2m3/h以上才能停下202-JA，否则不能倒泵。现在我干任何一项操作操作前总会对以上四个问题认真思考，回答无误后再进行操作。 
    员工罗：我在主控操作，养成良好的操作习惯相当重要，其实这也应该纳入“沉三秒”活动范围。拿我们主控岗位来说吧，曾经有人在调节PIC27转速时，将光标留在PIC27阀位输出OP值上，光标未消，准备换组时，在按GROUP键时，结果没点上，然后开始输入组号7，输完即按了回车键，最后组没换成，却变成了PIC27阀位输出变动，102-J转速大降，FIC-1流量大幅下降，员工还没反应过来，PB13动作就已经动作，全系统不得不作停车处理，给公司造成了不可挽回的损失，同时也对自己的前途造成了严重影响。还有，以前有的员工为了省事，怕麻烦，对重要阀门输出OP值进行数字输入变化控制阀位，但因其大意，做事不够细心冷静，两位数的OP开度错误只输入一位数字，又在未检查确认即按了确认键，造成系统大波动甚至停车。作为一个经验老道的主控人员一般情况不会输入数字，光标点了也一定随即消掉，操作后也一定要再检查确认一遍，良好的操作习惯养成也应该是“操作前沉三秒”的体现之一，操作前想一想这些良好的习惯更有助于我们进行正确的操作，避免不必要的错误发生。 
…… 

    不难看出班组员工对“沉三秒”活动的内涵理解是十分深刻的，现在我在布置班组工作时班组员工不再象以前那样被动，他们会主动带上对讲机和主控联系，干活时也会“多一个心眼”，并严格按操作程序进行，员工基本培养了冷静思考、认真负责的良好工作习惯。更令我感动的是，今年4月15日14：33，合成主控发现循环水压力PI-191由0.309MPa瞬间降至0.294MPa，约一秒后就恢复至0.309MPa，在“DCS”上根本看不出变化趋势，但他们没有放过这一蛛丝马迹，报告班长立即通知员工到现场检查，发现合成凉水塔循环水泵2201－JB后轴承冒烟，由于发现及时，处理果断，从而有效避免了一起严重设备事故的发生，保证了合成装置的稳定运行，为合成装置冲刺100天提供了保障。从这一点可以看出我们员工已经真正领会了“沉三秒”活动的精髓。他们有很强的责任心，有过硬的操作技能，有冷静思考、“三思而后行”的良好行为习惯。他们在进行任何一项操作前都会认真思考以下四个问题：“实施该项操作的目的是什么、实施该项操作的正确步骤是什么、该项操作会产生什么影响和后果、针对该操作引起的影响和后果，应采取什么措施？”，对这四个问题都有明白无误的答案后，才去执行操作，这就有效避免了操作的盲目性，最大限度的减少了操作失误，避免了误操作的发生。