圣人曾有“三思而后行”的处事准则和方法，意思是说，不论做任何事情，万不能鲁蒙行事，只有经过深思熟虑之后，对事物的发展变化了然于胸，并有了妥善的预防措施，才采取必要的行为和手段，方能达到预期的目的。圣人尚且如此，吾辈且敢造化？圣人之所以是圣人，除了有超凡的智慧外，一个重要的因素就是有一种心平气和、临危不乱、“三思而后行”的处事风格和作风。我们现在把这种风格和作风称之为“操作前沉三秒”，按字面意思理解，意为操作之前先要沉思三秒钟。其实，关于“操作前沉三秒”的讨论和研究，并不是最近才开始提出的时髦概念，早在以前的“火灾逃生”和“驾驶行业”也曾有过有关思虑“三秒钟”之说。
 
    故而，“操作前沉三秒”也不是什么新鲜的名词，早已有之，只不过未引起大家的注意，仅此而已。而今将其提高到讨论课题的高度，看来，实属来头不小，应该有其重要的原因在内，要不然，企业界上下怎么会花大力气掀起开展“操作前沉三秒”学习、讨论和交流活动呢？鄙人认为，一个最为重要的原因就是当前国内外安全生产形势十分严峻，已造成不可估量的经济损失，已严重威胁人员生命及其设备安全，为彻底扭转这种不利局面带来的直接影响，广泛开展“操作前沉三秒”活动也就水到渠成，势在必行了。
 
    要真正开展好“操作前沉三秒”活动，关键是要选好着力点，务求实效、落实到位，“说一套、做一套”是不行的，光说不做，等于白说一对空话，再好的计划和创意也只能是一纸空言，收不到好的成效，起步了应用作用。下面结合云天化股份有限公司开展“操作前沉三秒”活动实际，谈谈我自己的一些看法和建议：
 
一 明白“操作前沉三秒”的目的和作用
 
    据不完全统计，有80%以上的人对于涉及自己工作、生活的某项活动的开展，都有相当强烈的认知欲望，他们总是想尽办法，从不同的渠道和媒介了解活动开展的目的是什么？作用又是什么？对自己今后的工作、学习又会有怎样的影响？能否在保证给自己先前利益不受损害的前提下，带来多大的利益？并根据自己所掌握的情况，决定自己到底要参与到何种程度。显然，开展“操作前沉三秒”活动，也是如此，必须使广大员工明白开展活动的目的和作用，让其心里有数，抛开思想上的包袱，广泛置身其中。
 
（一）培养良好的操作习惯和工作作风，三思而后行。
 
    人非圣贤，孰能无过。只要是人，都难免会犯或多或少的错误，犯错不是可怕的，可怕的是知错不改，一犯再犯。

    在我们化工生产实际中，常常会因人为因素而引起生产装置的停车、着火、爆炸等众多事故的频繁发生，造成重大人员伤亡、设备（装置）损坏和直接经济财产损失，让企业蒙受巨大的灾难。纵观整个化工行业，这样的事例可谓数不胜数。前不久，就曾有一企业因操作人员操作失误，导致生产装置发生爆炸，人员死伤不计其数，生产装置遭到毁灭性破坏，爆炸产生的有毒、有害气体，放射性等物质给周围的环境造成极大的影响，当地老百姓的生产、生活、身体健康也因此受到了严重的威胁。

    事故是突发的，同时也是可以减少和控制的。减少和控制事故发生的机率，关键在于人，在于生产中操作人员的素质结构的合理程度。开展“操作前沉三秒”活动的目的，正是为优化操作人员素质结构，规范其操作行为。“操作前沉三秒”活动的开展，能从根本上让员工养成良好的操作习惯，三思而后行，使员工每一个操作步骤、程序严格按操作规程执行，杜绝违章操作，有效地减少了误操作事故的再次上演。
 
（二）增强员工操作技能，提升其业务水平。
 
    在每一次的实际操作中，操作人员思前想后，仔细回想操作条件、操作步骤、操作标准程序、操作效果和影响因素，这无疑让员工从新认真学习了一遍操作规程，进一步加深了对生产工艺的理解和认识，巩固自身技能的同时，又可学到以前尚未弄懂、弄明白的知识点和关键环节。日复一日，年复一年，这样长期坚持下去，想必员工的操作技能就一定能够得到增强，业务水平就一定能够得到大幅度的提升。增强操作技能，提升业务水平，难道不是每一位员工都积极追求的吗？
 
二 开展“操作前沉三秒”活动，需要弄清楚如下四个问题。
 
（一）实施此项工艺操作的目的是什么？
 
    目的，其实就是通过某种操作手段，而要达到的预期目标。目的是引导一个人思维方式，行为方式的一种巨大的潜在力量。一只没头的苍蝇是不会有目的的，不知道自己在干什么？扑腾着翅膀到处乱飞，迟早会有掉下摔死的厄运。所以，在执行工艺操作之前，须得弄清楚目的何如。有了明确的目的，在操作中就有了行动方向，就知道自己为何要这样做，怎样做好。
 
（二）此项操作有何标准程序？
 
     俗话说：“没有规矩、不成方圆”，的确如此。任何一项生产操作，都有其特有操作步骤，或者是标准程序，标准程序是我们执行操作时的一个必须严格遵守行为准则，无论如何，都不能背离这个准则，因为背离了这个准则，将会受到不止是金钱惩罚，更为严厉的事付出生命的代价。故而，实施工艺操作之前，得首先知道此操作的标准程序，严格执行生产操作规程。
 
（三）实施此操作会导致其它参数改变吗？
 
     化工生产的复杂性和连贯性告诉我们这么一个道理――“牵一发而动全身”，这是由化工生产的特点决定的，不是由哪一个人的意志决定的。生产实际中，往往每一个参数的改变，将会使其他相关参数跟着变化，影响整个生产工艺系统的正常运行。就拿云天化股份有限公司合成车间转化岗位来说，二段炉103―D出口甲烷（CH4）含量对系统产量与消耗定额影星颇大。出口甲烷含量高，不仅这一部分甲烷没有转化，而且后面的合成工序必须加大惰性气体的排放量，这就造成了更多浪费。二段炉出口残余甲烷浓度每降低0.1%，合成氨产量可增加1.1~1.4%左右；但是出口甲烷浓度低，则转化操作条件将变得更为苛刻，对生产也不利。由此可以看出，实施每一个工艺操作，必须权衡利弊整个装置的正常生产，不能单纯地为某个工艺参数而强行操作。
 
（四）此项操作如果引起其它参数的变化，采取何种手段与防范措施应对？
 
    弄懂了参数变化所带来的不利影响的同时，还得弄懂采取何种手段作有效控制，这才是操作人员技能水准的有力体现。我们得有保障生产的忧患意识，有“防患于未然”的思想准备，以防因调节某一参数而导致其他参数跟着改变，造成恶性循环，不利于生产的进行，甚至使生产停滞。
 
三 切实转变当前观念
 
（一）别把“操作前沉三秒”当口号，而应将其落到实处，应用于生产实际当中。
 
    一段时间以来，人们习惯了空喊几句口号式的活动，以致活动的开展停留在浩瀚的口号中，表面看起来，还真规模，还够场面。其实，那只是华而不实，“三天打鱼，两天晒网”，没有多大的实际意义。“操作前沉三秒”是务实性极强、收效极高、惠及广大员工的实践活动，不能在口号的漩涡中淹没，而应该冲出漩涡的束缚，以其强大的生命力，落到生产实处，发挥不可估量的巨大作用。
 
（二）别把“操作前沉三秒”当作是某一阶段的行为，而应长期坚持，不断总结和提高。

    多数企业成功的事例，无不充分说明了这么一个浅显易懂的道理，成功是持之以恒，长期坚持的必然结果，要想取得实质意义上的成功，没有持久的动力和“不达目的、誓不罢休”的精神是不行的。在我们开展关于“操作前沉三秒”活动中，一些人总认为活动的开展，只是暂时的、一段时间内的行为。抱着这样的心态来看“沉三秒”的时间性，那就大错特错了，“操作前沉三秒”不应该有时间的限制，要长期开展，持续开展，方能得的良好的成效。我们常说“冰冻三尺、非一日之寒；水滴石穿、非一日之功”，“冰冻三尺、水滴石穿”这个结果，并非一朝一夕就能实现的，而是永远向着同一个目标，长期坚持和积累的必然。

    在开展“操作前称三秒”活动中，得将我们的眼光放长远一点，不要只看到现在，看不到将来，这样是行不通的，也是不可取的。我们要在长期坚持开展“沉三秒”活动的基础上，努力探索、追求和进取，不断地总计以前开展得好的经验，“取其精华、弃其糟粕”，充分发挥本单位的优势，优质、高效的推进“操作前沉三秒”活动。
 
（三）别把对“操作前沉三秒”的理解和认识停留在字面意思上，而应充分挖掘其深刻内涵。
 
      对“操作前沉三秒”的理解和认识，光从字面上是还不够的，那是纯理论化的解说，还得结合生产实际，使“操作前沉三秒”深入生产，深入到具体的工作和生活中，从中发掘其深刻内涵。如果不这样的话，在开展“操作前沉三秒”活动之中，对其理解和认识就会是一知半解，我们就会有“不识庐山真面目、只缘身在此山中”的感叹。理论联系实际的方法，是我们真正从感性认识到理性认识跨越的唯一方法，只有这样，才能在实践中，让“操作前沉三秒”的思想来指导工作，规范生产；同时，又可以用生产实践活动来进一步验证“操作前沉三秒”中为何要沉三秒？长此以往，我们认识事物的能力就会得提高，对“操作前沉三秒”的理解和认识水平将会有新的飞跃和升华。 
 
四 如何开展“操作前沉三秒”活动 使之发挥积极作用
 
     尽管上面讲了这么多关于“操作前沉三秒”的一些肤浅认识和看法，但却不是开展“操作前沉三秒