为推动大为制氨煤气化APC+RTO项目建设成功经验应用到集团类似装置，云天化集团于近日在大为制氨组织召开煤气化与合成氨装置APC+RTO项目建设交流会，云天化集团副总经理明大增出席会议并讲话。

在中央控制室，讲解员详细为观摩嘉宾介绍了APC+RTO在煤气化、合成装置中关键控制点的自动化控制应用。近年来，大为制氨主动承接云天化集团“四个定位”，立足大为制氨“供氨基地”和“煤化工板块极具竞争力行业标杆”定位，奋楫笃行。公司建成在运的煤气化APC+RTO项目，是云天化各类生产装置实现先进控制和实时优化的先行试点项目，承载着促进云天化实现制造业高端化、智能化、绿色化发展的重大使命，集团公司和股份公司高度重视。项目开工建设后，煤气化装置手动操作频繁降低了50%以上，装置平稳率大幅提升，实现了装置生产全流程自动化控制。到2024年底，大为制氨的主装置APC建设率将达到100%、装置自控率将达到97%以上，“精益制造”的标杆特质将得到持续强化。

明大增对大为制氨APC+RTO项目的进展情况和预期成效给予充分肯定，对华为、司南智能在项目开展过程中的支持表示感谢。明大增表示，云天化的“数字化转型”工作事关长远、事关全局，各单位要结合云天化集团数字化建设会议相关要求，提高思想站位，深化思想认识，深刻理解数字化转型对云天化的深远影响和重要意义，把握好数字化转型的天时地利，强化资源协同保障，针对性制定战略规划和路线图，持续推进业务变革，改进工作流程，打通信息屏障，避免信息孤岛，要用信息化数据搭建高效互通的资源共享平台，用数字化工具提升企业盈利能力，降低生产成本，将核心竞争优势由“制造能力”转变为“盈利能力+数字化能力+制造能力+……”。他强调，各单位要将本次交流会当成项目经验的学习会、推广会、复制会。云天化股份要强化统筹，梳理具备实施APC项目条件的装置数量，督促各单位将生产装置APC建设尽快提上日程，将项目可研、项目立项等工作落实落细，加快实现云天化磷肥、磷酸等生产装置APC建设全面覆盖；信息公司要担起责任，高效推进“数据迭代中心”建设，做好技术支撑和人才培育，为各单位APC/RTO系统的稳定运行和迭代升级提供有力保障；相关单位要做好经验复制和推广运用，将先进控制技术作为提升企业竞争力的突破口，择优配强，尽快组建APC项目团队，充分发挥好资源和技术方面各自的优势特色，稳步高效推进本单位的APC项目建设。

集团安全环保总监张树宏，云天化股份副总经理王宗勇，信息公司总经理龚义文，大为制氨党委书记、董事长张儒学，中石化南京工程有限公司，华为油气矿山军团，水富云天化、天安化工、金新化工、青海云天化等单位相关人员参加会议。（文/图  尹富勇  余倩）