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时间：2012-05-24
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投稿：党工
文作者：天腾化工 刘静碧
文作者二：
文作者三：
图作者：天腾化工 刘静碧
图作者二：
图作者三：
为持续、深入推进公司“四群”教育，提升公司现场管理水平， 多渠道、多形式地推进“6S”管理，创造清洁文明、安全舒适、低成本的公司生产经营环境，5月11日上午，天腾公司组织进行了一次“6S”治理整顿活动。
此次“6S”治理整顿活动公司结合“四群”教育，大力清查现场卫生、倡导节能、规范文档、规范员工行为。在打扫卫生环节，组织员工清扫了楼道、走廊，清理了垃圾、杂物，现场检修废弃物、杂物堆放等，组织办公室整理凌乱物品、清扫了蜘蛛网、去除了电器、窗台上的积尘，集中清理了门窗脏污。在倡导节能环节，对电线数据线杂乱、办公电器下班后未断电、楼道白天敞开照明设施、洗手间长流水等情况进行了集中整治；在文档规范环节，对办公桌用品摆访凌乱、椅子未归位，文件柜资料存放凌乱、放置杂物、垃圾蓝未使用垃圾袋等行为进行了规范。在规范员工行为方面，对男员工穿休闲短裤、背心、拖鞋上班，女员工穿吊带背心、超短裙上班，上班期间使用电脑玩游戏、上班期间吃早餐或零食等行为进行了禁止。
6S管理是企业现场各项管理的基础和起点，但是由于复合肥生产的特点，导致生产现场环境很难保持。此次公司结合 “四群”教育活动，把改善现场工作环境，治理整顿脏、乱、差作为清洁文明生产的主题，使“四群”教育潜移默化的影响员工的思想、意识、行动。
经过持续的整顿，生产现场成逐渐地呈现出一些新的面貌。现场操作室物品排列开始井然有序；地面不再是满地废弃物；检修工作开始工完料尽场地清等等，不但消除了危险源使安全更有保障，同时使现场体现出了一种和谐的人性化。最重要的是，员工的心态和思想发生了很大的转变。
没有最好，只有更好，公司对“6S”管理的追求没有止境，并将不断地把握“四群”教育和“6S”管理的切合点，完善企业的生产经营管理手段。
