本次工作的具体内容包括了解基层工作和生产情况；听取、了解员工的情况反映，宣传解释公司有关政策、制度；协调处理生产、管理的应急、突发事件；抽查主要生产岗位人员的劳动纪律、安全生产、巡回检查、精神状态等情况；处理其他工作事项。各值班人员2人一组，中班与夜班同时进行。在长寿基地与大渡口基地（包含一分厂），每天都有值班人员同时在值。当日值班完成之后，值班人员会在OA上填写值班记录。

    自值班工作开展以来，各值班人员积极响应公司号召，恪尽职守，深入一线，严格监督中夜班生产运行情况，与基层员工充分沟通，认真填写值班记录。截至今日，值班人员共填报值班记录16次。在值班记录中，各值班人员将现场生产作业检查情况，与员工的交流情况，对分厂的建议及发现的其他事项逐条填写，党委工作部将相关信息协同给主要责任部门，并要求责任部门提出具体整改意见，按期限落实并反馈。各责任部门根据实际情况，制定出解决问题的计划和方案，并按照时间表进行跟踪、监督、反馈。整个过程真正做到问题的“发现-传递-整改-反馈”一条龙，形成各部门的良性互动和协作，最大限度地发挥管理能量，节约管理成本。

    中级以上管理人员值中夜班工作的全面开展，为CPIC建立了有效的应急指挥中心，同时，也为广大基层员工提供了沟通交流的信息平台，是CPIC响应号召，深入开展“四群”工作的一次积极实践。