2024年8月6日，装备运维中心召开项目风险管理专项工作会，会议围绕党建与业务深度融合，提高政治站位牵引项目管理提质增效蓄势赋能为主题，从多层次、多维度、多方位对工程项目、检维修项目及其他零星项目当前面临的管控要求进行深入讨论。与会人员通过对项目签证管理、过程管理、结算管理、安全管理等环节的风险识别，结合时间控制点、费用控制点和重要关注点形成标准化的管理制度、管理流程，建立承包商约谈和提醒机制，不断强化各方对风险的防化能力，形成管理逻辑清晰、管理要求严格、管理方法可行等科学化管理思路。

装备管理党支部书记杨国成强调，加强党建和业务的融合是解决问题的本末之源，要充分应用创新的理论和方法，深化项目管理过程中的能力建设、思想建设和作风建设，有效结合股份公司合规性管理提升为契机，改变工作思路、工作方法，转变工作态度，党员同志更要以身作则、身先士卒做好表率，坚持打铁还需自身硬的原则推动项目的各项工作有序开展。

近年来，随着项目管理专项提升工作的开展和落地，公司项目管理风险防控方面取得了极大的突破，在关键环节、关键业务和关键岗位形成了系统化的闭环管理模式。通过抓业务管理到抓意识管理，以高水平业务促进高质效履职的态势已初见雏形，规范化的不断提升也为基层党建注入“一股清流”，持续为公司高质量发展守好底线和红线。