近日，公司纪委发布了《云南水富云天化有限公司高风险岗位业务负面清单》，对公司干部管理、招投标管理等九个重点领域和关键环节的廉洁风险点进行了识别，其中收煤管理的主要责任主体就落实在生产管理部。为提升学习效果，推动负面清单落地取得实效，11月1日，生产管理部党支部书记李声钊在生产管理部会议室对《云南水富云天化有限公司高风险岗位业务负面清单》的六十四条内容进行全面宣贯学习。生产管理部班子成员、技术员、所有班组负责人及管理组工作人员参加会议。

    会上李声钊提出4点要求：一是各班组充分利用交接班会、班组晨会、部门QQ工作群等平台，就清单内容对全体员工进行宣贯学习，要求各岗位人员牢记所在岗位红线在哪？坚决不能触碰底线；二是各班组对照清单举一反三全面开展自查自纠，坚决控制廉洁风险；要求全体员工在日常工作中对照清单随时相互检查提醒，预防出现岗位廉洁风险；三是各班组除了严格遵照清单六十四条外，还应针对岗位实际制定班组级的负面清单，细化岗位风险管控措施；四是各班组积极配合支部定期督导检查，协助支部建立监督管理的长效机制，形成多层级管控，及时发现问题苗头，把问题解决在初期，积极把部门廉政风险管控做到更严谨、更科学、更有效。

    通过学习，再一次强化了全体员工的清廉意识，提高防腐拒变的能力，筑牢工作纪律防线，进一步增强“不想腐”的思想自觉、纪律自觉、行动自觉，决不触碰工作中的红线，持续巩固公司风清气正的政治生态和良好的发展环境。