为进一步规范物资采购和产品销售工作，及时发现问题，堵塞漏洞，完善风险防控，促进各项制度真正落到实处。5月16日上午午，经营部组织进行相关业务综合检查。
检查分两个小组进行，采购岗位由副经理李贤新带领相关人员对物资计划执行情况、合同审批流程执行情况、合同履行台账、订单执行情况、资料归档、供应商资料、资金支付等业务进行检查；销售岗位由副经理易晓刚带领相关人员对销售合同范本、合同签订、工作台账记录、安全教育学习记录、客户资料等业务进行详细检查。
在对采购组和销售组业务的检查中，关键环节基本做到按制度流程办事，事后有迹可寻，但检查中也发现存在不足。检查后部门对存在的问题详细进行汇总和整理，罗列责任清单，由组长负责督促限期整改。
通过对岗位廉洁风险业务综合检查，进一步强化了制度流程的优化和执行，强化了高风险岗位责任制度，使廉洁风险制度有保障、防控有重点、监督有措施，保证高风险岗位人员和资金的安全，确保了公司的利益。
