今年3月，根据水富云天化党委的安排，天盛党支部主动征求了员工对支部班子、行政班子的意见，召开了“两学一做”专题民主生活会。3月22日，公司又召开了人力资源效率提升研讨会，进一步收集了员工意见。4月11日下午，天盛党支部针对收集到的34条意见，召开专题会议落实员工意见。

    会上，党支部书记何迅强调要以务实的精神对待这次会议，结合公司的现状与未来规划，解决员工提出的问题。要求与会人员静下心来，逐条分析研究员工意见，重视个别问题的复杂性，不受问题的束缚。根据有所为有所不为的原则，面对问题，正视困难，寻找对策与意见，重在落实。

    通过对意见逐条分析研究，会议决定成立五个工作组对口解决较为突出的问题意见。成立绩效管理优化分配工作组。对口解决针对员工提出的绩效考核“平均主义”现象，抑制班组长、骨干员工积极性的问题。成立圆织工段效能提升工作组。对口解决圆织工段工作流程不顺畅，管理效率低下，机台运转率低的问题。成立检维修成本模拟运行推进工作组。由财务部制定方案，年初预算出检维修成本，与检维修人员的工资绩效挂钩，实行费用包干，提升检维修人员的成本意识，节约意识。激励检维修人员通过修旧利废，降本增效。节约奖励，亏损考核。成立再生料使用研究评估工作组。再生料使用可以降低成本，增加利润。通过研究评估，优化工艺流程，在保证产品质量的同时，提升公司效益。成立废袋废料加工效益提升工作组。将直接外销废料、废袋通过回收造粒加工为再生粒料进行销售，可以提高回收造粒员工的绩效，增加公司的效益。要求财务制定分配方案，理顺工作流程。

    会议还针对公司创新、合理化建议、修旧利废、产品单一、上下级沟通等问题意见展开了讨论，并作出相应安排。