为进一步加强和改进物资部的文化宣传和思想教育工作，引导广大员工共同营造团结协作的工作氛围，客观反映物资部员工积极健康的精神风貌和集体形象，物资部对部门宣传管理办法内容进行了修订，3月23日下午及时组织召开了宣传管理工作会议，讨论重新修订的宣传管理内容和当前宣传工作中存在的问题。

  《物资部宣传管理工作办法》重点修订了管理实施办法、奖励措施、部门内部网站的分工三方面的内容。修订后的管理办法以营造积极的宣传氛围和提升管理为主导，以奖励和鼓励员工积极参与部门文化宣传工作为目的。修订的内容使班组长的宣传工作职责更加明确和具体，要求班组长不仅要组织和支持班组成员积极开展宣传稿件的撰写工作，自身也要积极参与宣传工作中，带动和鼓舞班组员工的积极性；在奖励措施方面不仅注重稿件的数量，更加注重质量的提升，鼓励员工积极向公司更高的报刊、网站、媒体投稿，在积极参与部门文化的宣传中不断提升自身综合素质。

    宣传管理办法修订后，部门于3月23日下午及时组织了各班组部分员工召开了宣传管理工作会议。会上，党支部副书记蔡国锋首先从历史故事到现代事件阐述了宣传工作的重要性，分析了部门宣传工作的三大优势，结合物资采购工作强调了宣传是双赢，是工作能力的展示，也是自身才华的展示的重要性，为大家作了深刻的宣传动员。之后，与会人员从激励机制、工作性质、宣传氛围、自身信心、宣传平台等方面讨论了目前宣传中存在的问题，对部门重新修订的管理制度提出了自己的意见和建议，也提出了在宣传工作中需要部门支持的地方。

    最后，经理付伟从如何选取题材、发现工作中亮点、工作习惯、自身勤奋、信息分享、系统思考、学习内容等方面分享了自身在宣传工作中的经验。他希望在部门积极的支持下，员工在做好本质工作的同时提升参与部门各项活动的积极性，展示自身才华，在公司的发展中不断成就自我。

    物资部每年涉及的采购资金较大，同时采购工作也是一项充满智慧的工作，宣传工作在思想引领、团队建设、稳定队伍，促进管理等方面都起着重要的作用。部门通过对《物资部宣传管理工作办法》修订和讨论，结合部门采购工作实际来加强宣传工作，将会进一步提升员工的责任意识、敬业精神、团队形象，使部门全体员工在做好公司物资保障工作的前提下努力降低采购成本，为公司节约资金。