制醇支部自“六型班组”建设以来就立足于“提升班组管理水平，打造核心竞争力”这一中心内容，推动班组管理实现制度化、科学化。强化班组长生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，自助管理班组各项工作，全面做到班组管理民主化，奖金考核透明化，各项制度规范特色化，文化建设全员化，同事之情亲人化，现场作业标准化在班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设等方面开展形式多样、卓有成效的活动，使班组工作在和谐的氛围中更富有快乐和激情，让班组管理在“小家”文化的润泽下更加高效和谐。

    8月5日，以“六型班组”建设为主体的多块展板亮相于制醇车间主控室和大厅的墙面上，使支部六型班级建设活动再掀高潮。员工们纷纷表示，此次展板的展示增强了员工的自豪感和归宿感，自己也将结合班组和岗位实际，积极开展创建学习型班组活动和争做知识型员工，从而不断提高自己、展示自己，在发挥自身作用的同时确保创建“六型班组”活动顺利进行，取得实效。