制醇支部自“六型班组”建设以来就立足于“提升班组管理水平,打造核心竞争力”这一中心内容,推动班组管理实现制度化、科学化。强化班组长生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,自助管理班组各项工作,全面做到班组管理民主化,奖金考核透明化,各项制度规范特色化,文化建设全员化,同事之情亲人化,现场作业标准化在班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设等方面开展形式多样、卓有成效的活动,使班组工作在和谐的氛围中更富有快乐和激情,让班组管理在“小家”文化的润泽下更加高效和谐。
8月5日,以“六型班组”建设为主体的多块展板亮相于制醇车间主控室和大厅的墙面上,使支部六型班级建设活动再掀高潮。员工们纷纷表示,此次展板的展示增强了员工的自豪感和归宿感,自己也将结合班组和岗位实际,积极开展创建学习型班组活动和争做知识型员工,从而不断提高自己、展示自己,在发挥自身作用的同时确保创建“六型班组”活动顺利进行,取得实效。



