“多维度”与“多面孔”
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时间:2005-08-10 浏览:569 投稿:null 文作者:党建研究 文作者二: 文作者三: 图作者:党建研究 图作者二: 图作者三:
    近读英国剑桥大学商学院教授安德鲁?D?布朗《六维领导人》一书,感想颇深。作者通过对政界和企业界众多著名领导人的分析,发现具有影响力的领导人往往会扮演多种“角色”:有时要扮演令人信服的“英雄角色”,以战胜困难的勇气来凝聚人们的精神;有时要扮演机智灵活的“大使角色”,擅长与外部建立良好的合作关系;有时还要扮演“牺牲者角色”,愿意为组织的长远利益而牺牲自己的利益,等等。布朗把这种具备“多维角色”转换能力的领导人,称为“多维度”领导人。一般说来,“多维度”领导人往往能够更加轻松自如地应对各种风险和挑战。在这个世界多极化、经济全球化和信息丰富的时代,从事领导工作比过去困难多了,领导干部必须加强学习,注重锻炼,不断提高素质和能力,力争成为“多维度”领导人,成为复合型人才。
    
    然而,现实生活中,却有这样一些领导干部,他们不是时代需要的“多维度”,而是庸俗主义的“多面孔”。他们惯于官场上的人情世故,左右逢源,八面玲珑,犹如《红楼梦》中的凤姐,拍、踩、拉、打、亲、疏,面孔多端,见风使舵。他们对上对下不一样。对上级领导的意见,不管正确与否,不假思索,盲目执行,遇到可以左右自己前途命运的人物,更是极力装愚守拙,压低自己,取悦对方;而对群众的疾苦却麻木不仁、不闻不问,只有发现上级领导对群众反映的某些问题表示关注时,又立即换上一副“爱民如子”的面孔。他们台上台下不一样。嘴上讲全心全意为人民服务,心里却是一心一意只为自己;台上讲艰苦奋斗,台下行挥霍浪费;前门讲原则,后门搞交易。他们人前人后不一样。在人前、在工作圈内对己要求十分“严格”,小心谨慎,一副正人君子形象;而在人后、在工作圈外则随波逐流,放纵自己,甚至做一些有损于党和政府形象的事。
    
    “多面孔”干部之所以有存在的市场,与现实社会中人才标准变异扭曲有很大关系。人们往往把精于世故、处事圆滑的人看成是“会来事”、有能力,而将敢提不同意见、有棱角的人看成是“毛病多”、“不成熟”,从而形成一种错误的导向。特别是在一些领导者的眼里,“会来事”甚至成了有能力的代名词,结果效仿的人越来越多。当然,“多面孔”干部的存在,还在于识人本身有一定的难度,也与我们的干部考察方式不完善密切相关。我们在考核干部时,往往只注重考察其工作圈,忽视了其交际圈和生活圈;只注重其所在单位人员的意见,忽视了其工作服务圈和业务联系圈人员的意见;只注重向上级、同级了解,忽视了向基层群众了解。于是,便只能看到这些干部的一副面孔,却看不到他们的第二副、第三副面孔。
    
    在全党大力倡导求真务实之风,强调人才资源能力建设的今天,我们呼唤“多维度”干部,唾弃“多面孔”干部。要冷静反思我们的干部评价标准和考察方式,努力改进和完善考察干部的方法,扩大民主,加大跟踪考察的力度,千万不能被假象所迷惑。对那些善于当“变色龙”、乐于做“好好先生”、敢于搞“形象工程”、“虚假政绩”的“多面孔”干部,要想方设法揭开他们的面具,决不能让他们有横行的市场,以免毁坏我们党的形象,影响领导干部的名声,凉了广大人民群众的心。