近读英国剑桥大学商学院教授安德鲁?Ｄ?布朗《六维领导人》一书，感想颇深。作者通过对政界和企业界众多著名领导人的分析，发现具有影响力的领导人往往会扮演多种“角色”：有时要扮演令人信服的“英雄角色”，以战胜困难的勇气来凝聚人们的精神；有时要扮演机智灵活的“大使角色”，擅长与外部建立良好的合作关系；有时还要扮演“牺牲者角色”，愿意为组织的长远利益而牺牲自己的利益，等等。布朗把这种具备“多维角色”转换能力的领导人，称为“多维度”领导人。一般说来，“多维度”领导人往往能够更加轻松自如地应对各种风险和挑战。在这个世界多极化、经济全球化和信息丰富的时代，从事领导工作比过去困难多了，领导干部必须加强学习，注重锻炼，不断提高素质和能力，力争成为“多维度”领导人，成为复合型人才。
    
    然而，现实生活中，却有这样一些领导干部，他们不是时代需要的“多维度”，而是庸俗主义的“多面孔”。他们惯于官场上的人情世故，左右逢源，八面玲珑，犹如《红楼梦》中的凤姐，拍、踩、拉、打、亲、疏，面孔多端，见风使舵。他们对上对下不一样。对上级领导的意见，不管正确与否，不假思索，盲目执行，遇到可以左右自己前途命运的人物，更是极力装愚守拙，压低自己，取悦对方；而对群众的疾苦却麻木不仁、不闻不问，只有发现上级领导对群众反映的某些问题表示关注时，又立即换上一副“爱民如子”的面孔。他们台上台下不一样。嘴上讲全心全意为人民服务，心里却是一心一意只为自己；台上讲艰苦奋斗，台下行挥霍浪费；前门讲原则，后门搞交易。他们人前人后不一样。在人前、在工作圈内对己要求十分“严格”，小心谨慎，一副正人君子形象；而在人后、在工作圈外则随波逐流，放纵自己，甚至做一些有损于党和政府形象的事。
    
    “多面孔”干部之所以有存在的市场，与现实社会中人才标准变异扭曲有很大关系。人们往往把精于世故、处事圆滑的人看成是“会来事”、有能力，而将敢提不同意见、有棱角的人看成是“毛病多”、“不成熟”，从而形成一种错误的导向。特别是在一些领导者的眼里，“会来事”甚至成了有能力的代名词，结果效仿的人越来越多。当然，“多面孔”干部的存在，还在于识人本身有一定的难度，也与我们的干部考察方式不完善密切相关。我们在考核干部时，往往只注重考察其工作圈，忽视了其交际圈和生活圈；只注重其所在单位人员的意见，忽视了其工作服务圈和业务联系圈人员的意见；只注重向上级、同级了解，忽视了向基层群众了解。于是，便只能看到这些干部的一副面孔，却看不到他们的第二副、第三副面孔。
    
    在全党大力倡导求真务实之风，强调人才资源能力建设的今天，我们呼唤“多维度”干部，唾弃“多面孔”干部。要冷静反思我们的干部评价标准和考察方式，努力改进和完善考察干部的方法，扩大民主，加大跟踪考察的力度，千万不能被假象所迷惑。对那些善于当“变色龙”、乐于做“好好先生”、敢于搞“形象工程”、“虚假政绩”的“多面孔”干部，要想方设法揭开他们的面具，决不能让他们有横行的市场，以免毁坏我们党的形象，影响领导干部的名声，凉了广大人民群众的心。