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  集团化管理模式下的青年工作思考  
发布日期: 2012-09-28 来源: 李天会 团委 我要发表评论[0]
 

站在公司“十一五”与“十二五”交界的年份点,对于共青团工作者而言,认清发展现状,找寻矛盾根源,显得那样迫切。当公司发展所带来的新情况和新问题夹杂其中时,公司共青团工作所面临的困难和挑战不言自明,未来公司共青团工作发展期待一次思想与行动的变身。311,共青团云南云天化股份有限公司二届四次全委(扩大)会议在云天宾馆隆重召开,在这个特殊的节点上,会议的召开对未来共青团工作发展构建了一个方向,而个性化定制目标考核责任细则、建立团建指导员队伍等等,都是当前推动共青团工作的慎重之举。

集团化管理下的青年工作思考

回顾“十一五”,不仅是公司生产经营和改革发展硕果累累的五年,也是为公司共青团工作持续注入活力源头的重要时段。五年来,分子公司团组织数从1个增至9个,新增基层团支部40余个;五年后的今天,公司团员总数、青年总数分别是五年前的4.66倍、3.14倍。数字是生动的,因为数字背后应和着公司发展的足音,回荡着“北上、东进、南下”的豪迈气概;数字是形象的,因为数字背后记载着共青团发展的点点滴滴,跃动着继承与创新的快乐因子。但我想,数字应该带给我们更多的是思考!

站在公司“十一五”与“十二五”交界的年份点,对于共青团工作者而言,认清发展现状,找寻矛盾根源,显得那样迫切。五年来虽然共青团工作取得了一些成绩,但透析现状我们不难发现,共青团工作发展不平衡、共青团工作服务青年能力不足是当前共青团发展的两大瓶颈问题。首先是共青团工作发展不平衡问题。从时间维度看,处于同一时段组建的团的建设不均衡;从空间维度看,不同领域团的建设不均衡;从系统维度上讲,团的建设与团的发展齐头并进,还需要长期的实践。其次是共青团工作服务青年能力不足问题。“共青团工作的出发点和落脚点在于竭诚服务青年”,而当前公司各级团组织对服务青年的方式创新不够,对服务青年的水平提升不高,在青年人关注的点上未集中力量整体推进,成效不明显。

当公司发展所带来的新情况和新问题夹杂其中时,公司共青团工作所面临的困难和挑战不言自明。但深入其中,我们却发现了潜藏的发展机遇,主要来自三个方面一是公司集团化管理的深入为共青团工作发展提供了强大支撑;二是党建对公司发展的牵引力增强是推动共青团发展的外在力量;三是公司员工队伍的日趋年轻化为共青团工作发展提供了有形依托。因此,乘势而上、顺势而为,未来共青团工作发展期待一次思想与行动的变身。

把握主动性原则,不断深化党建带团建。近年来,公司党建工作发展变化较快,党建带团建工作也从中获益,主要在优化分子公司共青团工作环境方面提供了有力支撑。特别是2010年党委下发的《关于加强公司共青团工作的意见》,对青年工作经费专项列入各公司年度财务预算,要求设置专职团干以解决共青团工作力量不足,要求党政加强对团青工作的具体指导,主要扫清了共青团发展在“经费、人力、方法”上的三大阻碍。结合近一年来公司共青团工作变化来看,效果是明显的。因此,紧紧抓住党委贯彻落实十七届五中全会和集团党委三届六次全会精神的契机,在党建的具体工作变化中找准推进团的建设的切入点和突破口,是共青团发展选择的最优路径。当前如何深化党建带团建?笔者认为一是要通过制度规范降低因思想意识差异所带来的影响。我们不能否认,领导重视程度的差异,其传导至基层共青团工作的力度和成效截然不同。未来可主要依托现有的党建工作考核评价机制,将“党建带团建”考核细则进一步细化。“党建带团建”应该着重从党建为团建发展提供了什么样的政策、环境和资源,是否对团建工作形成有效推力等方面考察。例如将限期建立团组织机构纳入考核,将必要的政策、环境和资源保障明晰化并纳入考核,尝试推行优秀考核评比一票否决制等办法,有效降低因思想意识差异对团建工作所带来的影响。二是加强基层“党建带团建”工作经验共享。通过比较不难发现,党建工作开展好的单位,群团工作能成为增强组织凝聚力的有力抓手,而他们往往在“党建带团建”方面有其独特的做法。由于公司基层党务、团务工作者变动频繁,加强基层“党建带团建”工作经验共享,其价值在于缩短党务、团务工作者对“党建带团建”的摸索过程,形成良性的工作传导。三是增强群团工作的协同性,充分形成优势互补。群团工作从工作方式、工作内容上讲,差异并不是十分明显,就工作目的来看也是殊途同归。所以有必要通过党委这条主线,将各自优势集中起来,特别是在统一谋划、协同步调上有所推动,一方面能够有效增强工作成效,另一方面能有效减轻基层工作压力。

把握差异化原则,不断提升团青工作发展的均衡性。要整齐划一还是要百花齐放,要强化标准化还是凸显创造力?这往往是一个组织难以抉择的。不过,就公司共青团工作而言,一味的整齐划一或是一味的百花齐放都终归行不通。这是由公司所属单位间不同的地域文化背景、不同的行业体制特征、不同的工作性质差异所决定的。具体而言,能够同时解决发展不均衡的三个维度,唯有把握“差异化”原则,在对团的建设方面要求整齐划一,对团的发展方面坚持百花齐放。具体工作中,一是通过建立团建指导员队伍以实现重点对口指导,按照分批分类推进基层团组织建设“基础年”、“提升年”、“巩固年”的步骤,通过一个时间段后统一团的建设步调,防止部分基础薄弱团组织对团的建设工作的持续弱化。二是推行新团干学习认证上岗制,基层团干部是共青团工作发展的中坚力量,以往开展的团干部岗位培训往往缺乏系统性,由于团干部任职时间不一、对团的工作了解程度不同等因素,团干部岗位培训不能很好的兼顾所有团干。因此,针对新上任的团干部推行“学习认证上岗制”有利于使新任团干部尽快进入工作角色,了解工作流程和工作方法,是团干部岗位培训的有力补充。三是针对分子公司团组织,结合自身年度工作计划和上级要求,综合定制个性化的年度目标考核细则,以明确各自不同的工作重点和工作任务,同时对应调整考核评判标准,将“横向评比”的思路调整为“纵向评比”,真正将“发展”作为工作考核导向和评判依据,使所有共青团工作者都始终保持适度的工作压力和饱满的工作激情,以此促进公司共青团工作的持续和整体进步。

把握年轻化特征,不断增强共青团的服务意识和服务能力。共青团具有组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益四大基本职能,而其中“服务”是最能让青年人直接感受得到并进而产生组织认同感的,服务工作做好了,有利于其余职能的发挥。针对公司员工队伍整体呈现年轻化和多数单位年轻化程度高的特点,做好服务工作团组织要从以下几方面入手:一是形成两极关注,公司团委(二级团委、团总支)要从了解和关注不同年龄段的青年群体需求入手,进一步以各种活动为依托开展服务工作、搭建服务平台,为青年成长创造良好的环境和氛围;基层团支部要经常性的走近青年、了解青年,重点关注不同青年个体的困难和需求,缩小工作单元,增强服务意识,从细节入手帮助青年解决一些力所能及的困难,并适时开展小型活动,增强青年人的归属感;二是各级团组织要充分调动和发挥基层团组织在寻找服务渠道和服务方式、提升服务能力方面的主观能动性和创造力,增强服务工作的实际成效,并形成与之相适应的激励办法;三是借用外力,通过支持青年自组织开展活动等方法,引入“青年活动、青年主导”的思路,扩大青年在活动中的参与面,改善某些活动开展效果不明显的现状。

每一次思想的触动后,更期待行动的变身,这,需要我们共同的力量。青年工作是一项铸就企业未来的浩繁工程,真诚期盼所有的云天化人都来为它鼓与呼、践与行,共同推动云天化这艘巨轮扬帆万里,驶达更加美好的未来!

 
 
云南水富云天化有限公司党委工作部 主办
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