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  电视台效应  
发布日期: 2012-09-28 来源: 陈强 天腾化工 我要发表评论[0]
 
 
   云天化电视台建台不到15年,却培养出了10多名公司各层次管理干部,加上参加过短期培训的通讯报道员,人就更多了。被公司内部有“电视台效应” 美誉。在探寻成长的秘密时,大家认为当年公司领导的一席话,是激励大家成长的源动力。
 
   2000年3月的一天,云天化集团公司正在召开一年一度的职工代表大会。为期3天的职代会进入分组讨论,职工代表围绕总经理工作报告畅所欲言,气氛热烈。
 
   小施是公司电视台的台长。每次职代会,她和她的一帮新闻记者都会蜂拥而至,寻找焦点,采访报道,忙得不亦乐乎。
 
   小施从学校毕业之后,经过几年的车间锻炼,在组建电视台时补充到了电视台。经过几年的发展,有了很大的进步,各种电视摄像技术、采编播技能都轻车熟路。每每沾沾自喜。在小施的带动下,电视台发展很快,节目质量、整体素质很快得到公司认可,开办的“云天新闻”新闻类节目收视率在公司举办的全国电视频道节目收视率调查中排名第三。可见公司职工的热爱程度。
 
   在职工代表分组讨论的间歇,小施决定采访总经理李总。开始还抱着忐忑不安的心情,想想李总刚刚做完工作报告,还在认真倾听职工代表发言,不宜采访打扰。然而,采访的要求一提出来,李总居然爽快的答应了。而且要求采访地点在云天宾馆进行。
 
   小施一行赶忙到宾馆一处背景较好,光线适宜的地点布置机位,采访提纲、现场灯光布置就位,李总来了。采访很顺利,小施围绕今年的公司几个难点进行提问。特别是化肥销售国家由有计划控制到全部市场调剂政策出台后,云天化这种在计划经济条件下成长的企业,能不能适应这个变化?有些什么对策?这些问题都很尖锐,因为毕竟从计划转为市场对一个企业而言是一个根本性的转变,其中蕴含的机遇和挑战是最为关键的一环。李总侃侃而谈,从企业的人才储备、队伍建设、政策研究,到市场布局、优劣势分析,等等方面详细进行了阐述。一个采访下来,大家既感到企业面临的压力巨大,更平添了无穷信心,一个在市场条件下自主经营、前程似锦的蓝图已经描绘出来。
 
  “你们这个年龄正是读书、积累的最佳时期。从你们的新闻开播以来,你们在公司的信息传播、政策引导、鼓舞士气、提振信心方面做了大量有益的宣传报道,很好。但是,我感觉你们现在虽然很忙很努力,但是你们的底蕴还不足,这是个要命的问题。你们必须抓紧时间学习,丰富自己,也不断提升作为公司桥梁和纽带的信息传播载体的文化品味,作为企业文化的一个窗口提升自身底蕴。”这几句话一说出来,小施等一帮青年顿觉惭愧和崇敬,一种神圣感和使命感油然而生。
 
   随后,李总还带大家到他家里看了他自己学习的情形。只见不到20平米的书房里,书架上摆满了各式各类书籍。特别是计划经济向市场经济转型可能遇到的困难和冲击类书籍更是琳琅满目。更为关键的是,他的书桌上估计有一米多高的一堆笔记本,大家深深地震撼了。原来这都是李总看书之后形成的读书笔记。天啊,仅从这些笔记就可以看出李总读书的数量和质量。
 
   这次采访和一米多高的笔记本,从此以后时时萦绕在小施这帮电视人的心头。台里制定了详细的学习计划,全面提升编辑记者的综合素质。是这种精神的影响下,电视台很快成长,在组台不到15年的时间里,电视台台长七易其人,平均两年换一个台长,4次被评为全国年度优秀企业电视台,多人、多作品获得国家级、省级优秀称号。
 
   如今,当年的小施已经是集团总部的部门负责人了,当年的李总已经从云天化集团董事长调任云南省副省长,之后调任中石油副总经理任上多年了,但当年听李总侃书的一帮人,有的升任省国资经营公司副总经理,有的调任云天化股份旗下多个子公司任书记、部长或经理,90%以上都成长为云天化集团旗下的中层管理力量。电视台也赢得了“电视台效应”的美誉。
 
二〇一〇年六月二十三日
 
 
云南水富云天化有限公司党委工作部 主办
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