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  “四群”工作:金新化工多举措深入推进“四群”工作  
发布日期: 2012-04-25 来源: 金新化工:高迪 我要发表评论[0]
 

   金新化工5080项目作为集团开拓煤化工发展事业、实现战略转型的关键项目之一,由于其主装置及配套装置多、工艺流程长、技术复杂,对人员素质(包括技能水平和响应速度)要求较高,且型煤、煤气化装置都是国内引进的第一套新技术,技术的消化吸收时间长,需要公司拥有一个技术实力过硬、团队作风过硬、执行力过硬的队伍。而金新化工员工结构的特点一是平均年龄小,30岁以下员工占员工总数的88%,80、90后员工的个性化特点显著;二是新工比重大,约占员工总数的70%,中层经验丰富的人员少;三是学历层次普遍较高,大专以上学历占79%,高学历层次的员工个人发展期望迫切。因此,如何将党建协同企业管理共同建立长效激励机制,强化干部作风建设,发挥党员在试车、开车,技术消化吸收的先锋模范作用,将员工培养成公司今后发展在专业技术和管理方面的中坚力量,是突破试车瓶颈、保障装置安全稳定运行、支撑公司长远发展的重要保障。

 

   结合云南省第九次党代会精神以及集团、股份公司关于开展“四群”工作的要求,2012年3月16日,公司党委找准突破口,抓住着力点,紧紧围绕以四群活动的开展作为强化干部作风、问计于员工、稳定员工队伍、推进试开车这一主线,印发了公司《四群教育及干部直接联系群众制度活动方案》,建立了四群活动领导小组,制定了开展四群工作的主要活动安排,多举措推进四群工作,确保四群工作与中心工作的紧密结合。
 
 
   明确目标,统一思想,召开四群工作动员会
 
 
   为深入贯彻落实云南省第九次党代会精神以及集团、股份公司关于开展“四群”工作的要求,部署金新化工开展“四群”教育、实行干部直接联系群众制度工作,3月28日,金新化工党委召开领导干部“四群”工作动员大会。动员会对公司开展四群教育活动、建立干部直接联系群众制度的主要内容进行宣贯,统一了四群活动的总体思想,明确了深入开展四群教育建立干部直接联系群众制度的目标。
 
 
   强化干部的工作作风和群众意识,开展并部署四群教育
 
 
   金新化工党委结合实际,紧抓干部作风和群众意识两个着力点,分层开展了四群教育活动,旨在强化干部过硬的工作作风,切实解决干部脱离现场、脱离实际、坐而论道,脱离职工等问题,并在项目试开车这一关键时期,强化干部深入员工、依靠员工、问计于员工的群众意识,深入挖掘这支富有朝气和创新力的员工队伍在突破项目技术消化吸收、解决装置试开车瓶颈等方面的潜能。
 
 
   在学习教育方面,一是开展警示教育,观看孟连经验专题片《巨变》,旨在要求广大干部职工通过警示教育,认真查找思想作风、工作作风、工作方法等方面存在的问题,进一步落实工作责任,强化工作作风,改进工作方法。二是他山之石,借之用之。公司党委结合呼伦贝尔当地党政活动,组织公司中级以上管理干部学习了呼伦贝尔市委组织开展的“万名干部转变作风提高素质集中教育培训活动”和“加强机关纪律作风建设活动”主要内容,强化领导干部的理想信念、党性观念、宗旨意识,避免干部出现“慵懒散”和不作为、乱作为、慢作为的问题,努力实现干部纪律作风和精神面貌的不断提升。三是公司党委按照集中和分散学习相结合的方式,对四群教育工作进行分层次的布置。一季度就将省第九次党代会精神、秦光荣同志在全省开展群众观点群众路线群众利益群众工作教育动员大会上的讲话两项内容作为党支部需要组织员工进行学习的内容进行安排,扩大四群工作在群众中的影响力和渗透力,加强公司干群关系的融合。
 
 
   结合试开车、基层管理、民情民意,制定民情体验卡
 
 
   如何将四群活动干部直接联系群众制度通过有效措施融入并促进公司试开车和生产管理等中心工作中,是四群活动能否深入落实下去并取得成效的重要环节。金新化工党委结合实际,在四群活动中建立了民情体验卡,对民情体验活动实行建卡管理。民情体验卡的内容包括公司各级班子在深入员工、深入基层、深入现场的过程中对员工思想及需求、单位及班组管理、试开车及现场管理、装置维护保运等方面意见和建议的收集,旨在充分发挥基层党、工、团作用,深入职工群众,加强员工的思想工作,疏导群众思想、化解矛盾;充分发挥党员联系群众的纽带作用,通过党员责任区制度、班组信息员制度、班组长反映等渠道,及时了解群众中有共性的意见;鼓励职工群众以主人翁的责任感,激励员工对现场试开车瓶颈问题、装置缺陷整改及隐患排查等工作提出合理化建议,也为公司现场管理、维护保运、后勤服务和企业发展等方面建言献策。
 
 
   根据特点定重点,金新化工班子深入基层开展民情调研
 
 
   在四群活动方案中,公司党委确立了班子成员基层单位联系点,联系点涵盖公司所有单位及子公司。随着四群活动的逐步展开,公司领导根据基层单位的不同特点和情况,确定调研的重点,采取灵活、有效的方式开展民情调研。与车间班子成员座谈,分析车间当前生产组织管理、班组管理、员工凝聚力、车间当前生产、管理存在的问题,以及员工的思想状况,生活、工作中遇到的问题等,探讨如何务实的开展四群工作,真正起到实效而不是走过场做表面文章。与车间班组长召开座谈会,收集职工群众对企业发展、领导干部作风、廉洁从业等方面的建议意见,倾听职工群众的诉求,并对员工提出的问题给予现场回复和解释,有针对性地为职工办实事、解实忧。参加基层单位周例会,了解和掌握车间管理的组织形式、效率效果,分享车间及班组管理、员工个人成长进步等方面的经验和思路,听取员工在公司试车、企业管理、民意民生等方面的建议和看法。公司班子民情调研活动,使公司的管理思路更好地深入到了基层,强化了公司中心工作的贯彻和执行力度,同时也使四群工作深入人心,促进了各基层单位四群工作的展开。
 
 
   保障试车安全,实施领导现场带值班制度
 
 
   金新化工在强化领导干部深入现场检查、解决和处理问题的工作中,结合企业安全生产管理规定的要求,从2011年8月份就实施了领导现场带值班制度,2012年公司又排定了全年休息及节假日共118天的领导带值班表,要求领导干部深入现场合理安排和布置试车、生产等工作,督促检查现场出现的事故隐患的整改、开展公司各项规章制度执行情况的检查等工作,确保现场安全试车生产的全过程监督和现场重大异常生产情况和突发事件的应急处置,保障公司的试车安全和人员安全。
 
 
   建立干部直接联系群众制度,启动“领导接待日”活动
 
 
   为更好地深入员工、依靠员工、问计于员工,金新化工除了通过干部大会、公司例会、基层走访、节日慰问、工作思想交流等形式外,公司党委还结合干部直接联系群众制度“访民情、抓落实、办实事、强组织、谋发展、促和谐”的六项任务,制定并印发了《关于建立干部直接联系群众制度启动公司“领导接待日”活动安排的通知》,全面启动了公司“领导接待日”活动,拓宽领导与员工交流、恳谈的渠道。《通知》对“领导接待日”工作安排进行了细化,明确了领导接待要求及流程,排定了2012年度领导接待时间表,制定了“领导接待日”来访群众登记表,通过“领导接待日”活动听取员工对公司生产和管理以及建设发展方面的意见和建议、对员工提出的关于公司发展和管理等方面的问题进行答疑解惑,解决好事关职工群众切身利益的实际问题。
 
 
   在四群教育活动过程中,金新化工党委结合实际不断探索实践,将民情体验与基层单位班子的党员责任区和走进班组、走进员工寝室活动相结合,丰富了之前活动载体倾向主抓员工思想政治工作的内容,涵盖了员工思想及需求、单位及班组管理、试开车及现场管理、装置维护保运等方面的合理化建议,使民情体验更有能够发挥领导干部联系群众的作用,调动员工的主人翁精神和勤于思考的积极性。并对全体领导干部提出了进一步深入基层、深入现场、深入员工的要求,促进了领导干部的勤政作风的提升和工作方法的转变,对基层单位管理水平的提升、公司员工队伍的稳定以及现场试开车工作具有重要的作用。
 
 
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