|
随着公司改革和发展的不断壮大，每年都有很多的莘莘学子加盟公司，给公司注入了新鲜的血液，也极大地激活了车间员工的工作激情。尤其是今年的新员工素质较高，公司领导一再要求各单位要引导好新员工，做好培训工作，尽快为公司培养出合格的人才。为此，硝铵车间为使新员工的培训有章可循，规范新员工的培训和教育，结合车间实际情况后，制定出台了《硝铵车间新员工培训计划》，让新员工在浓厚的学习氛围中快速成长。
硝铵车间高度重视新工的培训和教育，以帮助他们快速成长，在新员工还未进入车间之际，车间就召集车间技术员和相关人员为新员工的培养制定了有针对性的月度培训方案。在今年的培训方案中，一改往年的季度性学习效果检测，而是根据拟定的培训计划，由技术组人员和相关人员带领学习1个月，主要学习双硝装置生产原理、操作基本规程、事故处理注意事项，开停车相关知识，安全防护等，学满1月后才分到班组，由班长带徒再次更深入的学习操作相关知识。值得一提的是，今年的培训采取由车间技术主管直接负责，每月都进行学习内容效果检测，根据学习效果再对症下药，以达最佳学习效果。
硝铵团支部在了解到今年的培训方案后，每月检测学习效果，这对于新员工来说是有一定难度的，因为他们对车间装置的很多相关知识了解不够，且在学校区间没有得到实际操作学习，基本上都是纯粹的理论知识掌握，硝铵团支部充分发挥组织的能动性，一是深入新员工中间，了解他们的困难之处，对他们按照《硝铵车间新员工培训方案》学习，在学习中遇到的难题给予讲解和帮助，并且鼓励他们好好努力，在公司的大环境下，早日成材，实现自己的价值。二是从思想上给予积极的引导，对于学习计划车间将有专人负责，并且有很好的师傅指导他们学习，只要自己努力，一顶能够取得好成绩。三是让新员工相信团支部组织，有任何困难都可以找车间团支部，团支部通过与车间沟通交流，一定能够给予帮助解决困难。
培训计划的制定出台，为新员工有的放矢的学习指明了方向， 团支部的积极引导，给新员工的提供了学习动力，相信按照培训计划，定能让新员工在轻松愉悦的环境中尽快熟悉车间装置流程、原理和实际操作，尽早成为车间装置安全稳定生产的主力军。
|
