用户名: 密 码:
 
  云天要闻 基层短波 关注观察 在线报刊 党建之窗 勤政廉政 工会园地 云天青年 知行学堂 图说云天 员工文苑 文化理念

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 
知行首页 经典荐读 管理实践 学习分享 活动集锦 藏书一览  
  设为首页   加入收藏
 
  当前位置: 首页 -> 读书中心 -> 管理实践
  长三角考察交流活动个人总结报告  

 

发布日期: 2008-11-11 来源: 张英 我要发表评论[1]
 
  为进一步拓展公司中级管理人员的管理视野,吸收和借鉴外部企业的先进管理经验与管理思路,2008年10月8日至15日,公司组织各职能部门及部分车间领导到长三角一带进行了考察与交流。本次考察交流活动,给我们考察队成员留下了深刻的印象,现将我个人的考察总结汇报如下: 

   一、华东医药

  (一)公司概况

  华东医药集团前身是创建于1952年的浙江制药厂,后更名为杭州制药二厂、杭州华东制药厂,到今天已走过了整整半个世纪的历程。1992年12月16日,经杭州市经委和体改委批准,在华东制药厂的基础上组建了杭州华东医药(集团)公司。该集团公司发展成为拥有1个上市公司──华东医药股份有限公司,6个中外合资企业──杭州中美华东制药有限公司、杭州默沙东制药有限公司、杭州九源基因工程有限公司、浙江华义医药有限公司、杭州华东医药集团康润制药有限公司、埃斯特维华义制药有限公司,累计有10多个控股医药企业的集团公司。现有总资产39.27亿元,员工4000余人,其中各类专业技术人员1000余人。

  (二)考察收获

  1、股权激励----核心人员激励的利器

  为有效激励核心人员,华东医药专门成立了华东医药投资有限公司,为公司的主要经营者、中层管理人员建立了股权激励机制。

  借鉴意义:股权激励机制的建立,能有效激励核心层,保持核心层的稳定。公司可借鉴该思路,在条件成熟的情况下探索建立股权激励机制。

  2、管理人员配置----精练高效

在华东医药的现场参观中了解到,华东医药的管理人员配置比较精练,其生产车间一般只配置了一名中级管理人员。

  借鉴意义:尽管华东医药生产车间的工艺与我们的简单些,但从管理上来说,其管理内容并不会减轻多少,因此,我们的中级管理人员配置应还有进一步挖潜的空间。

  二、上海复星 

  (一)公司概况

  上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)创建于1992年,是中国最大的综合类民营企业,其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。

  2007年7月16日,复星的控股母公司复星国际(0656.HK)在香港联交所主板上市,实现了复星15年来最重要的历史性跨越。2007年,复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元,分别同比增长32%和206%。

  (二)考察收获

  1、多元化----持续发现投资机会

  在与复星的交流中,对我有较大震撼力的是多元化经营策略,复星集团每年约用7亿美元来投资各行业内的领先企业。在多元化的选择上,复星主要关注以下几点:

  ⑤行业规模与发展空间

  ⑤该行业是否与中国的发展紧密结合

  ⑤该企业的增长的可持续性,严格标准挑选企业(团队?规模?成长?领先持续性?回报率)

  ⑤ 适当的时候及时退出一些前景不好的企业

  借鉴意义:我公司目前的发展策略主要为项目投资发展型项目投资发展型具有投资大、风险高的特点,复星集团的多元化发展模式值得我们借鉴。

  2、核心团队培养----为公司培养源源不断的总经理

在核心团队的培养上,复星公司采取了一系列措施来加快人才培养步伐,其在人才培养与配置上主要有以下几点思路:

  ⑤为提升公司人员的整体素质,公司要求保持一定的名牌大学生比例;

  ⑤复星的人才来源有引进职业经理人、通过兼并收购获得人才、进行系统的内部人才选拔与培养;

  ⑤复星在管理人才的培养上分层分类进行,建立了总部团队培训体系、产业板块团队培训体系、新业务团队培训体系,采用参加中欧国际工商学院或者长江商学院的EMBA学习或者EDP学习、参加国家会计学院的财务总监课程学习、外请外派培训等培训方式。

  借鉴意义:我公司目前的核心团队主要以内部培养为主,由于内部培养的周期较长,较难满足公司的快速人才需求,可以部分岗位为突破口,适当进行外部引进;在人才培养方式上,复星在中级管理人员的培养举措上对我公司有一定的借鉴意义,通过集中的统一培训,有利于统一管理思想与管理语言、促进内部管理水平的提升。

  三、苏州高新

  (一)公司概况

  苏州新区高新技术产业股份有限公司(以下简称“苏州高新”)是一家久负盛名、实力雄厚的上市公司,于1996年7月在上海证券交易所挂牌上市。公司主要从事苏州高新技术开发区载体产品的建设、基础设施经营、房地产开发及高新技术企业投资等。目前,公司拥有5家控股企业、11家参股企业。截止2007年9月30日,公司总资产91.4亿元,净资产17.4亿元。

  (二)考察收获

  1、结构设置----精简高效


  苏州高新与一般的集团化企业不同,其总部管理职能非常精炼,只设立了投资发展部、计划财务部、董事会秘书处、行政人事部等四个部门,员工仅20余人。

  借鉴意义:精炼的组织机构能带来管理效率的提升,但同时也可能造成部分领域管理不到位,具体机构设置应简单还是复杂,需与各企业的实际管理需要相结合。

  2、子公司管理----统分结合

  苏州高新对子公司的管理,其管理理念体现为统分结合。总部主要为决策中心负责各,分子公司的财务结算、预算管理,负责进行项目决策;各分子公司为运营与利润中心。

  借鉴意义:母子公司管理,各集团企业各不相同,但其核心都一样,即应依据各子公司与总部战略的结合度、子公司的自主经营能力等因素来确定母子公司管控模式。对不同类型的子公司,应采用不同的管控模式。


  四、南京钢铁

  (一)公司概况

  南京钢铁股份有限公司由南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢集团)部分改制设立。1999年3月18日,经江苏省人民政府苏政复(1999)23号文批准,南钢集团公司作为主要发起人,fff
 
 
云南水富云天化有限公司党委工作部 主办
Tel:3107 本站所有内容未经本站同意,任何单位和个人不得复制转载