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10月19日-20日，在石化公司党委书记、副总经理、工会主席胡耀坤的带领下，集团“六型”班组第三考评组一行到水富云天化进行2023年度班组建设考评工作，以查促改、以查促学、以查促进，推动公司班组建设工作持续提升。
水富云天化此次共有12个班组接受考评，涵盖生产、维护、技术管理等班组类型。考评组深入班组现场，对照班组建设考核评价细则，采取查看记录台账、现场抽查问答、交流等方式对班组进行全面了解。
在集中汇报环节，公司工会汇报了班组建设工作的特色和亮点。自2015年以来，公司按照“334”班组建设工作思路，持续推动创建“六型”班组，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能提高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，全面提升职工的“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质，为深化推进公司产业工人队伍建设改革工作奠定了坚实的基础。近年来，公司工会更是用好产改“工具箱”，通过推行领导干部联系服务机制、建立班组辅导评价员队伍、组织班组大讨论、开展故事分享会等措施，为班组建设赋能、聚力。
12个班组以PPT形式，通过图片、数据等向考评组汇报了一年来的创建工作情况，“口袋安全文化”、“六要工作法”、“技术宣讲队”等班组管理活动百花齐放，不仅提高了班组职工的业务技能，也有效推进了班组建设的规范化。
在反馈过程中，考评组成员对公司班组创建工作给予高度评价和充分肯定，认为公司班组建设起步早、站位高；氛围好、覆盖广；水平高、亮点多。这得益于公司深厚的历史积淀、优秀的文化传承、奋斗的精神品质和卓越的精益管理。
针对下步工作，考评组希望公司持续发挥示范引领作用，牵引带动集团班组建设水平的整体提升；持续发挥示范基地作用，在更高平台扩大辐射和影响力；持续发挥工作创新作用，面对企业深化改革过程中遇到的班组建设新问题，积极思考探索，出经验、出成果，推动班组建设再上新台阶。
公司副总经理、工会主席王国强表示，此次实地考核既是对公司班组建设的一次“体检”，也是一次有力的推动，希望各单位、各班组要保持空杯心态，积极对标先进，创新工作方法，按照新要求、新部署，持续提升班组管理水平，为公司生产经营改革发展做出应有的贡献。
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