3月24日,公司召开“六型”班组推进会,以成果发布的形式,进行班组管理经验分享交流,促进“六型”班组建设水平高的提升。公司党委书记、执行董事梁洪,副总经理、工会主席王国强、总经理助理、生产运营中心总经理郭冰、各单位党政工负责人以及班组长、骨干员工代表140余人参加了会议。
公司“六型”班组建设工作自2015年启动,至今已8个年头,公司认真贯彻上级关于班组建设的精神,按照班组建设科学化、制度化、规范化、标准化的要求,积极探索班组建设的新途径。近年来,随着公司产业工人队伍建设改革和“六型”班组创建的深入推进,一批具有行业特色和时代价值的先进班组管理模式不断创新和涌现。本次成果展示,为班组之间提供相互学习、取长补短的交流平台,进一步促进班组管理经验的分享和转化。
会上,被集团授予“优秀示范”称号的18个班组分别展示和介绍了各自在提升班组建设水平、打造优秀班组过程中采取的新思维、新技术、新方法,从班组制度建设、班组文化积淀、五小创新到技能提升、节能降耗、和谐奋进,班组建设百花争艳、亮点纷呈,这些成果充分展示了公司各班组在班组管理理论与实践相结合上的创新以及提高。
成果展示结束后,公司副总经理、工会主席王国强作了总结讲话,他充分肯定了公司“六型”班组建设取得的成效,强调,班组管理成果展示,既是班组长个人风采、能力和形象的展示,同时也是班组成功管理经验的总结提炼,这为基层班组优秀管理人员综合素质提升开辟了一条新的路径。针对公司下步班组建设工作,王国强要求:一是要认识到位、提升定位。各家单位、各级工会一定要站在全局的高度,统一思想,更新认识,自觉把班组建设作为围绕中心、服务大局的重要工作摆在突出位置,高度重视、扎实推进,努力把班组建设工作提升到一个新的水平。二是要领导重视,齐抓共管。从横向看,要加强协同,支部、行政、工会要优势互补;从纵向看,要一贯到底,集团指方向、出政策、搭平台,公司定方案、抓落实、出经验,基层单位重执行、善创新、出成果。三是要抓住关键,拓展内涵。在具体推进过程中,要认真落实好“重建设、抓创建、提绩效”的工作思路,多对标学习、多共享成果,在发展中创新,在实践中深化。
会上还对荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”称号的装备运维中心智控中心,以及17个新晋级的集团示范班组、先进示范班组、优秀示范班组进行了授牌。
“这份沉甸甸的荣誉既是对我们工作的肯定,同时让我更加明确肩上的责任。新的一年,我将继续发挥好‘兵头将尾’作用,抓好班组管理,保安全、促生产,为公司绿色高质量发展做出新的贡献。”晋级班组长代表在会后说道。 |