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“静以修身，俭以养德；民生在勤，勤则不匮”。在经济飞速发展的今天，这些古人勤俭节约、修身养性、治国安邦的至理名言被赋予了新的角色使命-装置降耗、采购降本、运销增效、资源优化等，这是一个企业向前发展的必然前提。
2022年，水富云天化经营部面对新冠疫情带来的严峻考验和复杂多变的市场环境下，通过定目标、重行动、强斗志、抓实效，多措并举开展降本增效工作，为公司绿色高质量发展奠定基础。
谋定而动，采购三项降本目标完成
针对物资采购降本工作，部门在年初就组织相关人员召开采购降本增效专题会议，一同认真分析市场环境、解读政策变化、分解预算目标，早部署，早安排，为全年工作定下目标，压实担子。
针对除煤炭外的13种大宗原材料采购，通过全面跟踪反馈、组织潜在供应商试供、每季度定价定量谈判、采取不同采购策略、协调最优供货方案等，挖掘出大宗原材料采购过程中的最大降本潜能。对于年度采购资金占比最大的原料，做到抓大头放小头，年初就联合相关单位对国内生产厂家进行实地调研、取样分析、明确价格优势，筛选出符合公司技术要求的潜在供应商采用竞争性谈判、邀请招标等方式实施采购；在优化库存物资管理上，通过从物资计划申报核实、采购渠道拓展、库存物资替代、领用出库及时、储备定额优化等方面实施全流程管控；针对大宗交易网采购上线率，通过合理分类打包发起采购计划、建立详细的台账管理、每月动态跟踪等措施。
2022年底，13种大宗原材料采购成本较公司预算降低35.11%，设备物料库存小于目标值，大宗交易网物资采购上线率达98.26%，三项降本目标完成。
抢抓机遇，铁路运费优惠与创收双管齐下
近年来，因疫情及市场环境影响，铁路运输费用持续上涨，而公司90%左右的尿素产品是通过铁路运输至各销售网点。面对实际困难，经营部从积极争取运输优惠政策和开展对外创收来降低产品运输费用。
一方面积极与成都铁路局、宜宾车务段沟通，争取到“直通整车项目CD221008a”项目一口价优惠政策，与成都铁路相关部门协调，争取到有利于公司运输考核运量；一方面积极做好调研工作，查找符合办理铁路货运条件的到站点，制定产品货运直达方案，寻找最捷近的货运场；其次，加强与宜宾车务段水富车站之间的沟通协作，共同开展业务培训、技能竞赛活动，建立良好的合作共赢关系，及时解决运输工作中存在的问题。2022年节约铁路物流费用400多万元。
除努力降低运费用外，公司积极利用现有条件和自身优势，寻求既符合铁路运输安全、环保要求、装卸方便快捷、人力成本较低的货运方式，2017年9月与中铁铁笼集装箱有限公司合作开通集装箱到发运输业务，推动对外创收业务，全年运量达11万吨左右，为公司创造了经济效益。
多措并举，优化提升产品装车效率
尿素产品火车装车存在批次多、作业频繁、作业时间长、交叉作业多、成本费用高的难点问题。经营部根据实际工作情况多措并举优化装车方式，努力降低装卸成本费用。
针对装车实际问题，部门制定了《装卸管理工作提升方案》，积极组织培训提升作业人员业务技能、减少对车次数、减少人工堆码、优化装卸人员以强带弱结构；科学安排装车顺序、减少车皮延占、缩短装车时间、严格管控包装质量等措施来提升装车效率。随着装车效率的提升，同等发运量的情况下，装卸人员在岗时间缩短，在减少装车成本的情况下也降低了操作人员的安全风险。
2022年尿素产品装车费用与去年同期相比降低0.225元/吨，为公司节约了产品装卸成本。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。降本增效，重在落实，贵在坚持。2023年，又是一个新的起点，水富云天化将以最饱满的热情、坚强的斗志，继续狠抓实干，努力工作，笃定前行，力争更好地完成新一年的目标任务，助力公司绿色高质量发展。 |
