【编前语】“明者因时而变，知者随事而制”。2022年是党的二十大召开之年，也是水富云天化按照集团和股份部署坚定不移推进竞争新优势战略，加速转型升级的关键阶段。为充分发挥宣传思想工作的引领作用，公司党委特别策划推出“竞争新优势”系列专题报道，重点从“长周期文化、价值创造、节能降碳、本质安全、人才队伍建设、党建引领、纪律保障、一体化管理”等方面入手，对公司近年来改革发展各项重点工作进行全方位审视、多角度展现，并将“竞争新优势”与“十四五”规划宏大主题相结合，进一步凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，筑牢绿色高质量发展之基，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

　  从1974到2022，水富云天化迈着稳健的步伐，走过了四十八载的光辉历程。如今，站在历史和未来的新交汇点上，我们去重新理解“四十不惑”这句古训，回顾过去，审视现在，展望未来，企业仍面临着前所未有的发展机遇和重大挑战。

　  “位于长江流域一公里范围之内”“属于就地改造园区”“两重一大”危险化学品生产企业……这就是水富云天化园区的客观现实，多重定语注定其必须负重前行。早在2016年，云天化集团审时度势，高瞻远瞩地提出了“打造安全环保核心竞争力”这一战略目标，水富云天化同样清醒地认识到，要保障自身的生存并力求解决和突破发展瓶颈，就必须先抓牢抓实安全环保工作。正是在这样的背景之下，水富云天化片区HSE一体化管理摆上了重要决策议事日程。

　  我们不禁要问：既然如此关键和重要，那么园区HSE一体化的核心内容又是什么？

　  在后续的采访和调查中，不同的对象从各自的专业领域和角度给出了不同的答案，但关键词总是离不开创新与融合，我们也通过机制构建、本质安全、责任落实、标杆打造、核心理念等多个维度，全景展示水富云天化园区HSE一体化管理的提质升级。

精诚协作，臻于至善，下好一体化管理一盘棋

　  水富云天化园区内现有水富云天化、聚甲醛事业部水富分部、云天墨睿科技及天盛公司等经营单位。园区聚集危险化学品生产、使用、储存及运输等各个环节，存在发生泄漏、火灾、爆炸、中毒等事故等潜在风险。

　  公司党委书记、执行董事梁洪常说，“整个园区HSE管理必须作为一盘棋，参与HSE管理的单位一个都不能少，要精准聚焦、靶向发力，方能守住底线、远离红线。”因此，园区安全环保必须作为一体化战略思考，树立安全环保“命运共同体”理念，才能确保园区HSE体系高效运转，防范多米诺事故连锁效应发生。

　  通过发挥机制作用，形成齐抓共管啮合力。园区建立统一的安全生产与生态环境委员会，全面推动跨单位、职能交叉的重大安全环保风险防控措施落实，既有利于提升园区危险化学品安全监管的专业性，也有利于集中解决园区HSE重大问题，推动园区安全环保培育新能力、新优势。

　  通过强化责任落实，牵住“牛鼻子”纲举目张。园区涉及危险化学品生产、运输、使用、废弃处置等环节，分布在多个单位，融入各个生产装置，园区安全专业委员会充分发挥综合协调作用，按照“党政同责，一岗双责、齐抓共管，失职追责”及“三管三必须”要求，明晰园区各单位职责，加强日常工作协调，督促各单位落实防范责任，同时，在事故发生时加强协调，迅速组织各方力量开展救援，做到“责任共担、任务共领、难题共解”，压紧压实责任链条，形成一级抓一级，层层抓落实责任闭环。

　  通过强化制度建设，构建约束保障机制。通过每日园区安全生产协调会、每周园区综合调度会、每月园区安全例会、每季安全生态委员会的统一协调部署，实现安全风险的有效控制与规避，把缺陷隐患及时解决在萌芽状态，并着力健全应急响应制度，发生事故，齐心协力，各司其职，第一时间应急救援，最大限度降低事故影响。

　  通过强化跟踪问效，解决执行落实问题。危险化学品安全生产工作，要心存敬畏、求真务实，绝对不能出现上面要求千万万，下面仍然我行我素等形式主义。通过对重点任务、重点环节跟踪督办，强化问效，确保了各项措施真正落到实处，取得实效。

　  通过强化资源共享，促进专业融合。一方面基于互救及自救理念建立起了一体化应急体系，搭建应急物资、人员队伍统筹调配平台，实现应急资源价值最大化；另一方面基于园区安全环保命运共同体理念建立一体化安全环保体系，通过建成化工装置中央集中控制室、设置园区统一固废和危废暂存间、持续完善废水和废气治理设施、建立园区挥发性物LADR(泄漏检测与修复)平台等一盘棋统筹规划，实现安全环保设施的最高效利用，安全环保风险得到最有力的控制。

　  通过强化理念提炼，打造园区安全文化。优秀的文化是企业的灵魂，提升文化自信，有利于增强职工凝聚力、战斗力。HSE一体化框架下的安全环保理念和目标愿景，本质上与员工追求美好生活以及对公司发展的期待等方面趋于一致，站在企业生存发展“命运共同体”的角度推进员工日常培训教育更易引起共鸣，这是以最有效的方式营造安全氛围，通过大力倡导以“从零开始、向新而行”为核心的安全文化，着力打造长江源头保护标杆企业，更有利于助力园区战略发展和转型升级。

夯实基础，提升能力，筑牢本质安全一堵墙

　  合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。本质安全是保障，人员素养是关键。水富云天化从持续提升本质安全，不断强化全员技能等多个维度打造安全环保铜墙铁壁。

　  硬件升级，提升本质安全。抓牢“两重一大”装置仪表自动化改革。早在2016年底，公司即启动了涉及“两重点、一重大”生产装置和储存设施的安全仪表系统（SIS）升级改造。2018年1月，完成合成氨装置及氨罐的安全仪表系统改造并通过专家验收。到2019年7月完成其余7套“两重点、一重大”生产装置和储存设施安全仪表系统改造，并通过省应急管理厅组织的专家验收和备案。公司自主研发安全仪表系统获得行内专家高度赞赏，也成为省内同行业标杆典范。2021年，公司持续跟进，在原有重大危险源在线监控系统的基础上，增加了接地电阻在线监测、红外热成像火灾监测、自动气象数据监测等监控预警系统，实现了对重大危险源的全方位、全天候监测预警，为隐患早发现、早处置提供了保障，为事故预防加强了“隔离带”。

　  抓好老旧装置自评和第三方专家深度评估。认真研判园区内每套装置实际现状，针对性制定整改措施并抓好落实整改。目前合成氨、尿素、8万吨甲醛、乙醛四套老旧装置风险等级都处于一般风险之下。同时，通过工艺改进，乙醛装置原三级重大危险源已核销，进一步降低了园区安全风险。

　  抓实“四区分离”重大提升项目建设。为切实降低公司安全风险，同时满足应急管理部门和上级主管部门对企业的安全监管要求，水富园区2021年10月制定四区分离实施方案，并于2022年8月完成了所有整改工作，一方面园区生产作业区与行政办公区和集中控制区用实体围栏进行分割，并设置智能二道门禁系统，对出入生产作业区的人员和车辆进行有效管控，实现了有效分隔；另一方面行政办公区和集中控制区的设置满足二类防护目标个人风险等值线要求；方案实施后生产作业区内人员由整改前最高595人下降至最高170人，大大降低风险。

　  多措并举，提升员工素养，做细“五想、五不”“沉三秒”。持续推行员工零伤害档案管理和员工安全行为积分，提升员工安全意识和自律意识，转变员工安全观念，变“被动安全”为“主动安全”。园区大力推行“五想、五不” “沉三秒”活动，让员工对现场作业过程中可能存在的危险与隐患分别从安全风险、安全措施、安全防护、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知、预防，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。

　  做实VR技术模拟实训。公司属于危险化学品生产企业，生产过程复杂且具有高度的危险，人员的安全意识和操作技能水平直接影响着生产装置是否能正常稳定的运行。为避免人为失误而引发相应事故，水富片区已建设投用化工操作实训基地，通过实操装置和VR技术模拟风险场景，切实提升员工安全技能。

　  做好全员“应知应会”。园区统一编制应知应会手册，建立应知应会题库，开展全员应知应会考试，实现了100%覆盖率、100%通过率；编制“安全环保一岗双责” 口袋书，采取“文字+图片+漫画+视频”等形式展示、设计以安全环保理念为支撑的张贴画，营造良好的企业安全文化，进一步提升全员安全环保素养。

躬身入局，厚植情怀，担好“安全环保”一岗责

　  落实领导干部“七个带头、四个亲自”，强化影响力、执行力和推动力，充分发挥领导干部表率带头和引领示范效应，切实培育安全环保管理新能力、新优势。

　  知不足而奋进，弥差距惟自强。公司成立了以党委书记、执行董事梁洪、总经理兰洪刚、分管安全的副总经理杜伟分别担任组长、副组长的“对标找差距推动高质量发展”专项行动工作组，通过对标化工行业安全管理水平一流的杜邦公司，找差距、查不足、补短板、强弱项，不断提升公司HSE管理水平，持续探索HSE管理长效机制。

　  分守要津，以一驭万。建立以公司领导为点长的7处公司级重大安全环保风险点、中层第一责任人为点长的13个单位级重大安全环保风险点。建立点长负责机制，制定现场点长公示牌，明确点长职责，设定每个风险点关注要项，做到园区重大安全环保风险点每周检查，有记录、有要求、有整改、有落实，极大地提高了风险点管控效率，确保HSE风险可防可控。

　  率先垂范，躬身践行。创新开展课题研究工作，由公司党政主要领导分别牵头，组成课题组，扎实推进《提升软实力，培育新优势打造长江源头保护标杆企业》、《抓关键补短板着力提升风险管控水平，全面落实“三管三必须”》、《打造安全硬核纪委监督保障 ，创新机制协同提升安全环保执行能力》等HSE管理课题。通过公司层面率先垂范，深度植入HSE管理，全方位分析研究水富园区优势资源以及改进方向，全面提升水富园区安全环保软实力、硬本领，全面打造“长江源头保护标杆企业”。

大道至简，实干为要，树立环境保护一标杆

　  谋定而后动，知止而有得。2016年3月25日，中共中央审议通过《长江经济带发展规划纲要》，对推动长江经济带发展作出重大决策部署，明确提出生态优先、绿色发展的战略定位。到2021年3月1日颁布实施《中华人民共和国长江保护法》，更是明确提出“共抓大保护、不搞大开发”的理念。水富云天化深入学习贯彻习近平生态文明思想，切实践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极践行企业社会责任，落实长江流域生态保护政策，统筹思考积极谋划，于2018年提出废水“零排放”工程，投入上亿元建成废水资源化利用减排项目。未来，我们有信心、有决心、有能力做到：不向长江排放一滴废水，通过建成长江源头流域第一家废水资源化减排示范装置，努力打造成为长江源头保护标杆企业。

从零开始，向新而行，守护你我共有一片天

　  行远自迭，笃行不怠。我们始终以空杯心态，坚持警钟长鸣，常抓不懈，进一步提高对安全环保工作重要性、艰巨性和长期性的认识，增强抓好安全工作的责任感、使命感和紧迫感。大力倡导“三个工作法”及“今天在晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识和危机意识，抓实抓细安全风险管控和隐患排查治理，加快推进双重预防机制数字化建设，充分辨识公司生产全过程中的安全风险，落实分级管控责任，确保把各类隐患消除在萌芽状态。充分发挥各专业委员会、各专业技术人员以及班组长在现场管理中的过程核心作用，强化各项措施在现场的执行落实，不断提升HSE管理水平和工作成效。

　  从零开始，向新而行。以“三零”目标为始，永远保持安全环保空杯心态、赋零心态，向“新目标、新国企、新征程”奋进。“十四五”时期，我们将坚定响应国家保障粮食安全的号召，主动承接好集团“四个定位”，打造标杆企业，带着“五新新国企”的光荣与梦想，整装待发！

后记

　  栉风沐雨秉初心，砥砺青春续华章。如今的水富云天化，始终秉承着“敢为人先”的优良传统和“砥砺前行”的奋进之姿，全面推进园区HSE一体化管理，切实把绿色发展理念落实到企业改革发展全过程，在推动高质量发展中展现更大作为。