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2022年10月27日，水富云天化迎来供热装置年内安全稳定连续供汽300天。这也是自2018年12月16日全停大修后开车以来，供热装置连续供汽1412天。
回首过去，水富云天化供热装置自2000年投产，22年来一直为公司主体装置提供合格、稳定的中压蒸汽。作为水富云天化生产基地蒸汽供应与平衡中心，，供热装置全体员工不忘初心，一直为公司主体生产装置正常运行提供蒸汽动力，始终以保障蒸汽系统稳定为首要任务，用青春和汗水，为之努力奋斗、砥砺前行。
弘扬长周期文化
水富云天化供热装置自2000年建成投运以来，已累计实现118个百日红。这一个个百日红的诞生，是每一位供热人努力坚守、精心维护的劳动成果，是公司持续弘扬装置长周期运行文化的集中体现。
2022年，公司供热装置本着安全稳定生产是最大的节本降耗的管理理念，努力打造长周期运行机制。水汽车间高度重视安全生产、环保达标工作，全体员工上下一心，精心维护生产装置安全、稳定长周期运行。车间持续加强各项工作精细化管理，通过开展工艺指标优化控制专项竞赛、环保指标优化专项竞赛、PIC-25蒸汽放空专项竞赛等活动，增强工艺、环保指标优化控制。车间不断优化完善供热装置关键工艺指标管理实施细则，在公司生控指标范围内进一步收窄了工艺指标控制值，达到工艺指标精细化控制管理，从而降低供热装置锅炉能耗。
“三化”创新见奇效
锅炉煤仓架桥导致断煤问题一直威胁着锅炉装置的长稳运行，水富云天化专门成立锅炉稳定运行及燃料煤拓源降本工作组，通过定期召开煤炭协调会、实地调研周边燃料煤煤矿数据信息等管理手段，从煤炭采购方面有效改善煤炭质量。
水富云天化在煤仓架桥方面积极想对策，将 “三化”创新工作运用到煤仓架桥的问题上，解决煤炭潮湿、输送受阻问题。自2021年起，陆续完成供热四台锅炉8个煤仓加装空气炮的技术创新项目。煤仓空气炮的投用，极大降低人员现场疏通煤仓架桥的工作量和危险性，并彻底消除了人工清理煤仓的风险，为供热四台锅炉长周期运行维护创造安全、良好的操作条件。
打赢蓝天保卫战
为不断满足国家对大气污染控制的严要求，2022年，水富云天化出台并实施《重污染天气应急减排 “一厂（场）一策” 实施方案，深入贯彻落实“打赢蓝天保卫战”各项工作。公司推行重要安全环保风险点长责任制，供热烟气治理系统、燃料煤收储运区域，均列入公司安全环保竞争新优势环保控制的重点管控项目。公司相关责任单位及责任人严格按“一厂一策”实施方案中明确的措施开展工作，加强管控，实现污染物精细化管理，确保环保风险点受控。
水富云天化不断改进锅炉石灰石脱硫系统硬件设施，分别增设四台锅炉石灰石脱硫副线添加系统，确保在主线系统故障时，能及时投用副线系统，全面消除设备故障导致的二氧化硫超标问题。为保证环保设施100%投用，增设石灰石系统罗茨风机晃电继电器，解决晃电因素造成的设备停运问题，为控制锅炉烟气环保指标争分夺秒。
2022年，针对供热装置煤场收储运扬尘问题，公司双管齐下，制定并落实两项环保控制新举措。措施一是投建供热煤场东侧迎风面挡墙，并将煤场后移2米，有效减少燃料煤收储运过程中带来的扬尘，并大大改善了供热煤场运输道路卫生状况。措施二是增强燃料煤收储运通道抑尘设施，在原有降尘喷淋水系统的基础上，投建降尘喷雾系统，通过双重降尘，进一步降低燃料煤收储运过程中的煤粉尘，防止粉尘外逸。
增强人才 “硬”实力
员工扎实的操作技能是保障生产装置长、稳运行的重要基础。水富云天化大力培养新员工，加快培养步伐，持续为供热装置主控岗位培养接班人，缓解供热主控缺员的压力。公司在师带徒、传帮带的传统模式下，不断拓展培训新模式，定期开展新员工理论知识集中培训，并组织新员工参与锅炉开车工作，增强开车实操技能。目前，供热装置2020年入职的2名新员工已培养为主控人员，2021年入职的6名新员工均提前具备锅炉巡检顶岗资格，经过半年主控岗位学习， 6人已具备主控试顶岗资格。
2022年，供热装置不断加强在岗操作员工的生产技能培训，为了增强工艺班组对断电、晃电、锅炉给煤中断等各类生产突发事故的应急处理能力，每月开展生产突发事故处理、更新改造项目技术培训，每季度开展突发事故应急演练。通过各类技术强化培训，全面提高各工艺班组长判断处理事故、指挥协调能力，以及各岗位人员应急处置操作技能，努力打造一支技术精良的操作团队，为维护装置长周期运行奠定坚实的技术支持。
团结一心向新行
今天，水富云天化供热装置2022年连续供汽300天的目标已实现，这是云天化企业几十年传承下来的“不怕艰苦、努力奋斗”精神，鼓舞着一代代云天化人不断创造辉煌。今天将成为昨天，接下来，水富云天化将再接再厉，持续弘扬“百日红精神”，锤炼长周期运行本领，努力打造安全、环保核心竞争力，将循环流化床锅炉装置性能发挥到极致，继续不忘初心、向新而行，为企业绿色高质量发展贡献力量。
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