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10月18日，由云天化集团工会副主席、团委书记王建刚带领的集团“六型”班组第四考评组，对公司2022年度“六型”班组建设工作进行考评指导。因疫情原因，汇报采用视频会议的方式进行。公司副总经理、工会主席王国强、相关职能部分领导、各单位党政工负责人、班组代表30余人参加了会议。
会上，公司副总经理、工会主席王国强以“扎实推进三项行动 赋能班组提质增效”为题，从加强领导，形成合力；健全体系，夯实基础；选树典型，营造氛围；分享交流，弥补短板；加大投入，正向激励；三项行动，赋能增效等六个方面对公司2022年度“六型”班组创建工作进行了汇报。涵盖生产辅助、技术管理类型的4个必查班组、4个抽查班组分别展示了一年来班组建设取得的成果，对未来目标提出了具体打算。
每个班组汇报完毕，考评组均进行了现场点评，从优点和不足两方位，为班组建设理清了思路，给出了方法，帮助班组管理水平的进一步提升。
汇报结束后，集团工会副主席、团委书记王建刚对公司创建情况进行了总结评价，他说，水富云天化的“六型”班组创建工作领导重视、车间支持、班组拥护，思路清晰、重点突出，具有高站位、高起点、高标准的特点。通过几年创建活动的开展，在公司层面已形成自有的管理体系建设，在班组层面已形成内部不断寻求改变的生态环境，汇报中“三个专项行动”、老班长带新班长等“传帮带”的具体做法，让人耳目一新，印象深刻。同时，王建刚希望水富云天化要进一步增强危机意识，在常学常新中自我加压，拓宽创建思路和视野，在四区分离后的“大班组”建设等方面进行积极探索和实践，为集团“六型”班组创建工作提供更多、更好的经验。
公司副总经理、工会主席王国强感谢考评组提出的宝贵意见和建议，他表示，考评组对水富云天化的肯定既是鼓舞也是鞭策，下步公司将认真梳理，大胆创新，迎难而上，把班组管理的各项工作更加落实、做细，在集团的领导下，努力把水富云天化这个“六型”班组示范基地打造得更好。 |
