【编前语】

　　“明者因时而变，知者随事而制”。2022年是党的二十大召开之年，也是水富云天化按照集团部署坚定不移推进竞争新优势战略，加速转型升级的关键阶段。为充分发挥宣传思想工作的引领作用，即日起，公司党委特别策划推出“竞争新优势”系列专题报道，重点从“长周期文化、价值创造、节能降碳、本质安全、人才队伍建设、党建引领、纪律保障、一体化管理”等方面入手，对公司近年来改革发展各项重点工作进行全方位审视、多角度展现，并将“竞争新优势”与“十四五”规划宏大主题相结合，进一步凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，筑牢绿色高质量发展之基，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　俗话说，破纪录难，破世界纪录更难。8月27日，水富云天化煤气化装置实现满负荷A级连续运行263天，自8月13日成功打破由天安化工保持的云天化集团壳牌煤气化装置249天最高纪录后，一路高歌猛进，成功追平由安徽安庆石化2014年创造的壳牌同类装置世界纪录。空气化工公司（简称“AP公司”，2018年收购壳牌煤气化技术）从北京发来贺信，对水富云天化煤气化装置在壳牌同类装置中取得的优异成绩给予高度评价，对云天化不断攀登新的长周期运行高峰表示热烈祝贺。

　　这是继2020年合成氨装置创造552天同类型装置长周期运行全国纪录以来，水富云天化主体装置实现的又一个新突破。

　　成绩来之不易，经验弥足珍贵。自1977年建成投产以来，水富云天化始终秉承“精益生产、达于至善”的理念，持续深耕生产管理和日常维护，致力打造先进制造业标杆企业，创造性构建了“百日红”精神、长周期文化体系。如今，这一独具特色的文化内涵在云天化大放光彩，成为最宝贵的精神财富，以高质量生产管理助力企业高质量发展，永葆基业长青。

长周期运行到底有多难？

　　水富云天化煤气化装置于2012年建成投产，采用荷兰壳牌工艺，是水富云天化“转方式调结构”改革发展的重要战略部署。相比天然气工艺，煤化工装置普遍存在磨损、腐蚀、堵塞等问题，极大地制约了装置的安全稳定运行。由于技术的不够成熟，装置开车初期运行非常不稳定，“三天两头就停车，那段时间都快被装置频繁的开停车整吐了，就连做梦都是在开停车。”水富云天化甲醇工艺班长兰彬说道。

　　原料煤的来源也极不稳定。在国家“去产能”的政策推动和安全环保政策高压下，不少煤矿关停或是整改。同时，洪水、冻雪等自然灾害都会引发原料煤的运输“梗阻”，2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情更是让“保供”雪上加霜，“缺煤”成为一种常态。2017年，煤气化装置就因为断煤而不得不停产。“谁也不希望出现这样的情况，但现实就是这么令人无奈。”水富云天化甲醇车间副主任高绪强感慨地说道。

　　不同地方的煤有自己的特性，其成分也存在很大的区别，这导致煤质成为影响装置长周期运行的一个重要因素。水富云天化煤气化装置依托昭通市镇雄县的精煤为原料进行设计，为解决断煤的问题，水富云天化专项开展“气化炉煤种适用性研究”，并到贵州、山西等产煤大省进行调研，大量引入外地煤进行掺烧。“外地煤比例一度超过50%，原料煤偏离工艺设计参数较大，气化炉非常难以控制，系统波动不是一般的大，关键部件也经常被烧损。”水富云天化煤气化技术员柏仕成谈到。据统计，2019年以前，煤气化装置因为烧嘴罩损坏而停车16次，占全部停车次数的31%。

　　水富云天化装备电仪维护班长吴军回忆开车初期的艰辛：“三天一大修，两天一小修，修的时间比开的时间还长！”就是在这样艰难的局面下，水富云天化成立攻关小组，集中专业力量系统分析存在问题的深层次原因，边实践边总结，在摸索着前进，并多次派出团队到天安化工、大为制氨等兄弟单位取经，克服一个又一个难关，十年磨剑，方得玉成。

长周期运行意味着什么？

　　“最直观的就是装置能耗的降低。”水富云天化生产工艺技术员尹廷翔答道。投产初期，装置运行能耗很大，为此水富云天化对装置进行了系统的分析，厘清攻坚方向，针对性开展《解决大空分冰机备机问题及降低甲醇氨冰机运行能耗的研究》《煤化工循环水系统节能改造方案》等课题攻关，持续优化改进，精准控制运行参数，装置能耗不断降低。本次长周期运行期间，装置生产平均综合能耗较2021年降低了2.5%，较投产初期下降了近23%。

　　“长周期运行就是最大的效益。” 水富云天化总经理兰洪刚表示。在生产装置一体化的格局下，煤气化装置停车不仅仅意味着无法生产更多的产品，同时也将导致后续甲醇装置的同步停车，并影响相关联的合成氨、尿素装置产能。每次开停车还将消耗大量的电、蒸汽等资源，仅这一项损失就达到200万元。

　　长周期运行就是坚持“安、稳、长、满、优”，这也是水富云天化一以贯之的理念。“安”即代表安全，对于危化品生产企业来说，这一点至关重要。263天的长周期运行，就是263天的安全生产，这也是水富云天化安全环保竞争新优势在生产一线的具体体现。而稳定、长周期、满负荷、最优工况，则代表的是装置的高质量运行。

长周期运行靠的是什么？

　　党建引领是装置长周期运行的根本保障。近年来，水富云天化认真贯彻落实云天化集团《高质量党建引领高质量发展工作指导意见》，深度融入生产经营抓党建，全面推进“滇东北党建示范区”建设，广泛开展示范党支部、“党员示范区”“党员突击队”“党员创新工作室”创建，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用、党支部战斗堡垒作用、党小组阵地前沿作用、党员先锋模范作用，让党旗在生产一线高高飘扬。甲醇车间党支部组织广大党员同志冲锋在前、钉在现场、勇担重任，哪里有困难哪里就有党员的身影，有力地保障了装置的长周期运行。

　　长周期道路上从来没有坦途，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。“我们这次长周期运行纪录是在天时、地利、人和三者齐备的条件下才实现的，缺一不可。”水富云天化纪委书记陈强表示：“人和是关键的关键。”“长青基业，人为其本”，水富云天化将以人为本写入公司管理理念，并坚持不懈推动人才建设，壮大产业工人队伍，涌现出赵宁、陈平、郭冰、陈敏等省级劳动模范，培育出黄钟、姚巧、张文波等6名“云南工匠”“乌蒙工匠”“首席技师”、“技术能手”，企业职工多次在省级技能大赛中斩获佳绩，为企业发展壮大提供源源不断的强劲力量。

　　“文化也是生产力，无论是合成氨装置创造的552天长周期运行纪录，还是煤气化装置263天运行纪录，我们深厚的文化底蕴都起到了很好的支撑作用。”谈到为什么主体装置能不断攀上新高峰、实现行业领先，水富云天化党委书记、执行董事梁洪给出答案。四十八年的建厂史，水富云天化的企业文化随着时代的变迁而不断地沉淀、升华、再沉淀，历经代代传承和发扬，形成了特有的“百日红”精神和长周期文化品牌，化为基因融入血脉，引导全体干部职工砥砺初心、苦干实干，争当装置长周期运行的排头兵、护航员。

　　“云天化人那股敢于创新、善于钻研的工匠精神，我在工作过的那么多单位中再也没感受到了。”一位离职的好友与笔者聊起曾经并肩战斗的地方，对水富云天化这片故土依然记忆犹新。文化的力量强大如斯，已然说明了一切。

　　海阔心无界，山高人为峰。纪录只是一串数字，是跬步千里的风景，是不懈奋斗的必然产物。站上新的起点，263天长周期运行纪录将化作信心、化作希望、化作劲头，激励百折不挠的水富云天化人脚踏实地做细做好每一项工作，以“起跑就是冲刺”的奋斗之姿奋进新征程。

　　“有幸经历和参与书写这段历史，有一点我非常肯定，那就是263天并非遥不可及，在不断创造新纪录的新征程上，我们充满信心。”水富云天化甲醇车间主任陈凯坚定的眼神，让人情不自禁开始憧憬，下一个里程碑，再会！