为了使新员工快速成长,水汽车间制定了详细可行的主控培训计划,加强新员工对主控操作的认识和理解。
本次培训方式主要是先培训后进行阶段性培训监测。培训的内容有锅炉开停车、复杂调节系统、事故处理和辅导答疑。
此次培训所学的内容,受益匪浅,切实为新员工快速成长提供了有力的指导,使新员工能将已知和未知更好的结合起来,从而形成系统性的概念,同时阶段性培训监测也让新员工明确了自身的短板,为后期的学习指明了方向。