用户名: 密 码:
 
  云天要闻 基层短波 关注观察 在线报刊 党建之窗 勤政廉政 工会园地 云天青年 知行学堂 图说云天 员工文苑 文化理念

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 
新闻首页 云天要闻 基层短波 关注观察 在线报刊 图片新闻 专题聚焦  
  设为首页   加入收藏
 
  当前位置: 首页 -> 新闻中心 -> 关注•观点•观察
  抢抓机遇 公司合成氨、尿素装置圆满完成年度生产任务  
发布日期: 2022-01-05 来源: 化肥车间 文/昝清军 图/夏古文 我要发表评论[0]
 
  12月31日,是周末月末年末,庆祝尿素装置连续安全稳定运行“300天”的锣鼓声还未远去,化肥车间再传佳音,截至当天24:00,合成氨装置全年共生产液氨产品493612吨,完成年计划的100.74%;尿素装置全年共生产尿素产品761716吨,完成年计划的100.23%,至此,在公司的全力支持下,在全体员工的共同努力下,合成氨、尿素装置均如期完成全年生产任务,实现2021年完美收官。
 
  过去的2021年,难得的机遇之年。合成氨、尿素产品价格长时期高位运行,原料天然气供应相对充足,两大装置总体运行平稳,这都为装置的高产出创造了必不可少的条件。机遇面前,化肥车间顺势而动,在公司的全力支持下,主动积极作为,上下一心,聚焦主业,全力保障装置安全稳定高质量高产出运行。
 

 
高产出,长周期运行是关键
 
  作为“百日红”精神的发源地和传播者,化肥车间深知装置的长周期运行意味着什么。为此,他们持续制定、完善车间管理细则,组织制定了化肥车间年装置长周期运行管理方案,提升管理规范化水平,促进车间标准化管理工作;持续优化班组绩效目标,提升班组精细化管理能力,加大与班组工作沟通和指导,引导班组提升自主管理能力;积极营造百日红文化氛围,明确我们的目标是什么,应该做哪些工作,工作应该如何做才能做好,谁来做,避免管理随意性,指引员工能预测到自己的行为和努力的结果。2021年合成氨装置全年连续安全稳定运行333天,装置综合运转率110.6%,收获装置运行史上的第9个“300天”;尿素装置在有一次设备故障停车的情况下,年内依然实现连续安全稳定运行达303天,时隔13年后,收获装置运行史上的第4个“300天”。合成氨、尿素装置历史上第三次成功实现年内双双突破连续运行300天。
 
高产出,生产过程须严控
 
  对一个生产型车间来说,高产出和低成本,貌似冲突,却也相辅相成。为此,他们持续推进生产工艺过程优化管理工作,大力推行目标成本管理,建立工艺参数偏离预防和纠正措施,不断收窄工艺操作窗口,优化工况,持续提升车间工艺精细化操作水平。不间断激励和培养技术管理人员主动为生产服务的意识和能力,强化团队对装置的优化控制水平。积极推进目标成本管理工作,通过不同途径强化员工成本意识,节约意识,树立全员成本管理观,明确责任落实,强化过程激励,调动员工的积极性。2021年,合成氨原料天然气消耗成本较预算下降0.73%,电力消耗成本较预算下降11.51%,尿素装置原料液氨消耗较预算下降1.34%,车间可控成本持续保持低位,实现装置高质量运行。
 

 
高产出,员工培训是抓手
 
  对大型化工生产装置而言,其特性就决定了它平稳时温顺可人,它耍脾气时就变得极度暴虐,极度危险,这个时候就需要真正能掌控它的“舵手”,只有高技能的员工齐心协力,方能让它重回正轨。化肥车间年初有针对性的制定了年度人才培养计划、《化肥车间2021年度员工职业技能提升专项方案》,从选拔、培养、激励等关键环节入手,开展分类、分层次培训,提高培训针对性。开展核心岗位人员业务能力提升和思想引导工作,做好后备工程技术人员、后备主控、后备班长岗位人员的培训工作。努力把车间员工职业技能培训作为保持装置高效运行、改善车间人力资源结构性矛盾和提升员工队伍活力关键举措。2021年,在岗人数由2019年117人降至现在的108人,培养主控顶岗人员5人、班组长4人,在培养后备主控人员4人、后备班长2人、后备技术员5人,新员工顶岗率100%,多岗位人数增加5%。
 
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩已属过去,新年新气象,新年新征程。化肥车间干部员工表示,进入2022年以归零的心态,紧紧围绕公司改革发展目标任务,以奋斗者为本,以价值创造者为本,主动担当作为的姿态从新起航,继续大力弘扬百日红精神、劳模精神、工匠精神,持续推进精细化生产管理工作,实现百日红常态化努力奋斗;全面落实大型装置综合能力提升工作以提升装置竞争力,为公司绿色高质量发展做出应有的更大的贡献。
 
 
云南水富云天化有限公司党委工作部 主办
Tel:3107 本站所有内容未经本站同意,任何单位和个人不得复制转载