中层管理人员是企业战略决策执行者、实施路径制定者、绩效目标的推动者，是企业的脊梁和纽带。2021年是实施职业经理人管理的第一个任期期满之年，为进一步加强管理，建强干部、职业经理人队伍，推动公司“十四五”规划落实落地， 12月23日，公司组织召开干部、职业经理人任期履职考评会，拉开中层管理人员履职考核序幕。

突出实的作风，促进管理提升

　　这是一场特别的考核会。考核采用了“现场述职+应对答辩”的全新方式，对管理者的领导力、组织力、执行力、创新力、协作力是一场综合性的全面考验。

　　“考核不是目的，实现更好的提升才是想要的结果。”公司党委书记、执行董事、工会主席梁洪主持直管干部、职业经理人任期履职考评会并为考核工作定下基调。抽选的16名中层正职依次在会上进行述职，并接受考核工作领导小组的现场提问。

考核工作领导小组成员现场轮番发问

　　“你觉得如何提升安全环保软实力？”

　　“请简要谈一下你对公司未来转型升级的思考。”

　　“你认为公司还在哪些方面存在降低生产管理成本的空间？”

　　……

三名中层干部在会上述职答辩

各专业副总、总监在会上述职答辩

　　一个个开放性的提问直击灵魂，让一众被考核人员既紧张又兴奋。与会人员也纷纷设身处地思考如何应答，并与被考核人员的作答进行比对，从中学习先进的管理理念和管理技巧。同时，考核工作领导小组针对被考核人员的实际工作，对其提出中肯的意见和建议，帮助被考核人员发现自身薄弱环节，提供新的思路参考，促进成长进步。

突出实的内容，抓好统筹规划

　　自2019年实施职业经理人管理、契约化管理以来，公司在深化改革、激发活力、提升效率、创造效益等方面取得了持续的进步和明显的成效。党的十九届六中全会对高质量发展提出了新的要求，面对新形势和新变化，如何贯彻新理念、谋取新发展是每一个管理者都需要认真思考的课题。

6家生产经营管理单位主要负责人在会上述职答辩

　　本次考核内容涉及行为测评、目标责任书完成情况、任期业绩合同完成情况、党群工作完成情况等多个维度，除总结任期内工作开展情况外，还补充了新的元素，重点突出管理者在工作推进中发挥的作用以及对下一个任期工作的思考，进而激励各级管理人员认真履职、主动作为。

　　考核范围覆盖全体干部、职业经理人以及职业经理人助理，最终结果将作为“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的重要依据，体现到下一任期管理人员的选用中。

　　会后，梁洪强调，建设“讲政治、有激情、敢担当、善作为”的进取型干部、职业经理人队伍，是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，以及云南省第十一次党代会精神的重要举措，也是承接好集团“四个定位”战略部署，实践股份公司五新新国企建设的有力支撑。各级管理人员要做到以学习总结促提升，以统筹谋划抓落实，以奋斗之姿勇作为，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，不等、不停、不看，奋力书写“十四五”精彩开篇。