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2018年是改革开放四十周年，云天化建厂44周年。自1974年云天化在金沙江畔的乱世荒滩上开工建设以来，改革、创新、发展便陪伴着它的每一次蜕变，如今的云天化已发展成为总资产超过900亿元的国有大型企业集团。作为云天化的发源地、老基地，水富云天化秉持“立根大地、志搏云天”的企业精神，在集团和股份总体战略框架下，进一步明确自身定位，梳理和明晰未来发展战略规划，全面推进实施公司“十三五”发展规划，以现有产业为基础支撑公司未来的转型升级和改革发展，以实际行动践行“不忘初心 牢记使命”的责任和承诺。
“百日红”文化传承是发展的基石。生产装置“百日红”长周期运行，是企业搞好生产、提升产量、稳定质量、降低能耗、实现效益最大化的重要手段，也是云天化在行业之中立于不败的重要基石，“百日红”文化已成为云天化不可或缺的一部分。回顾水富云天化的历史，公司自1974年开工建设，在1979年4月7日尿素装置就首次实现连续运转100天，由此种下了“百日红”精神的第一颗种子。2008年10月7日，公司合成氨、尿素装置分别连续安全稳定运行414天、408天，创造了世界纪录。目前，公司合成氨、尿素、甲醇装置已分别取得64、35和5个“百日红”，成绩斐然。“百日红”它就犹如一根针线，连起了水富云天化波澜壮阔的光辉历史。
创新是引领发展第一动力。公司坚持科技兴企、人才兴企战略，营造浓厚的创新氛围，持续加大创新谋划和推进实施的力度，“创新驱动发展”已成为公司改革发展进程中的一道亮丽风景线和强大推动力。自1978年10月，公司实施了第一个大型技改项目，即在尿素压缩机入口增加换热面积为400 m²水冷器一台，使入口气体温度降低10度，降低压缩机能耗，投资8万元，却可实现每年7.76万元的效益。从此，技术创新便成为公司节能降耗的主要途径之一，1988年、1995年、 2002年公司实施三次大规模技术改造，使合成氨装置年生产能力由原设计的30万吨增加到50万吨，尿素装置年生产能力由原设计的48万吨增加到76万吨。2008年8月28日，水富煤代气技改工程奠基，装置投产后甲醇生产能力提高到26万吨。
随着近年来各项改革举措的逐步深化，公司实施以创新驱动发展战略的步伐坚定而有力。立足当前、着眼未来，水富云天化坚持把创新的着力点落实到解决公司生产经营管理及党建工作中遇到的突出问题上，着力提升公司综合竞争力。近两年，仅《解决酸脱吸收塔C15201频繁拦液的问题》、《关于合成氨装置低位热综合利用的建议》和《制醇装置CO2增设回收至尿素CO2压缩机二段出口（即三段入口）的建议》三个技改项目就为公司带来了上千万元的效益，公司也通过“创新周”对各项技改项目进行重奖，有效激发全员干事创新的热情，让创新蔚然成风。
转型升级是发展的必由之路。云天化以肥起家，而今天传统化肥产能严重过剩，增值肥料却逆势取得高速发展。水富云天化从2014年就开始探索传统产品优化升级，在2016年推出了“活化增效2代”新型肥2.8万吨，2017年将“活化增效2代”产品进一步扩大生产到10万吨，2018年公司成功研发并分别生产聚谷氨酸增效3代尿素和鳌合钾锌硼增效3代尿素1.2万吨。水富云天化新型尿素的研发生产是以提高肥料使用率，降低农民种植成本，降低肥料对环境的污染为出发点，以提供优质的新型肥为着力点，充分结合国家乡村振兴战略助推公司产品结构升级。围绕公司传统产品的优化升级研发并未就此止步，2018年6月公司研究决定成立发动机尾气氮氧化物还原剂AUS32尿素水溶液（简称“发动机尾气净化环保剂”）开发项目专项工作组，目前已完成相关机构和人员配置，并成功签订车用尿素出口澳洲的首个订单，为下一步批量生产、开拓市场奠定了基础。
新兴产业是发展的关键和未来。云天化之所以能发展成为总资产超过900亿元的国有大型企业集团，持续优化产业布局，发展有市场、有前景的新兴产业便是其中之关键。1994年12月，随着年产3万吨甲醇、2万吨甲醛、1万吨聚甲醛装置的破土动工，标志着云天化从单一化肥制造企业向有机化工、新材料的生产跨出了实质性一步。当前，水富云天化结合水富市“退城、扩港、建园”的城市发展规划，结合自身特点及优势，以建设智能工厂、智慧园区为契机，按照“全面深化改革创新，全面加快转型升级，全面提高发展质量，统筹‘传统产业优化升级，新兴产业深化拓展’协调发展的思路，以环保水处理、PVA产业化与POM改性板/棒材等专项工作为着力点，全力推进公司转型升级各项工作,力争到2022年末，公司资产总额达到60亿元以上，净资产达到30亿元，实现年销售收入40亿元，年利润总额突破5亿元大关。
面对步履艰难的化肥行业，连续的亏损我们挺过来了。面对未来，我们坚信困难中孕育着希望，挑战与机遇并存。通过持续夯实“百日红”文化发展基石，提升创新引领发展动力，推进传统产业优化升级，推动新兴产业项目落地，开辟公司转型升级新道路，确保公司健康可持续发展。
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