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初心是什么？
孔子的徒弟曾子说：“吾日三省吾身”，说的就是每天都要思考自己做的事情。这是儒家的修心方法，随时追溯自己做的事情是对还是错，这个评判的标准，也就是初心。
初心指的是最初的目的和理想。然而随着时间的迁移和周围环境的变化，坚持的初心也渐渐的发生蜕变。党的十九大指出，要“不忘初心，牢记使命”。初心就在当初的地方，并一直在与时俱进的不断成长。
1974年，其时国家内外交困，百废待兴。化肥制造技术牢牢的把控在苏美等资本主义手中，云天化承载着润泽西南农业、造出中国肥的大氮肥梦想，在这片乱石荒滩应运而生。面对全套“洋货”和看不懂的说明书，老一辈的云天化人自强不息，边摸索边消化，同时不断强化内部管理，大胆开展改造创新，持续提升装置的生产能力。合成氨及尿素装置分别从年产30万吨、48万吨提升至50万吨、76万吨，提升幅度高达66.7%、58.3%。正是他们用自己勤劳的双手，创下了属于云天化的一个个辉煌，金沙江牌尿素也成为云南省一张闪亮的名片。
随着企业的快速发展壮大，单一的氮肥产业已不能满足时代的需求，云天化开始向“肥化并举”的方向发展。从涉足磷肥、有机复合肥，到进军有机化工领域，公司迎来了第二个高速发展期。聚甲醇产品从3万吨，到目前的9万吨，产能规模位居全国第一、世界第五。而伴随企业的成长，自身的能力和社会职责赋予了云天化更多的内涵，初心也发生了进化，跻身行业先驱、福泽全国农业成为了企业新的发展愿景。
党的十九大报告提出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。”做强做优做大即是国家层面的战略要求，也是企业的梦想与挑战。
互联网的蓬勃发展推动了信息化时代的到来，行业盈利愈发透明，地域优势逐渐消失，同质化竞争也日趋加剧，市场进入抢滩的动荡期。而全球金融危机的影响逐步扩散，外部形势更加严峻，公司的发展更是举步维艰。“变则通，通则久”，必须坚持在既有产业基础上加大新项目的支撑，不能在化工一条道上走死。为此，公司有建设性的提出“以化为主，相关多元” 战略发展构想，玻纤新材料、农资贸易、矿物资源等相关行业齐头并进，扩充装置产能，加强产品和服务质量，提升品牌影响力和竞争力。多元化的发展也让云天化一跃成为大型综合性企业集团。
然而，在市场持续恶化的大环境下，全国经济进入宏观调控，供给侧改革不断深入，各类资源不断紧缩，产业加剧整合，公司不可避免的陷入了发展的困境。如何走出泥潭，成为迫在眉睫的难题。公司由此开启了“转方式、调结构”的漫漫转型之路。煤化工成为了突破的一把尖刀，从天安化工，到金新化工，再到水富云天化26万吨甲醇改造升级项目，公司朝着煤化工强力布局，也越走越顺，越走越稳。2012年4月，天安化工开创公司煤化工史上首个“百日红”，2014年金新化工和水富云天化双双斩获装置史上首个百日红，2016年水富云天化甲醇装置成为继天安化工之后全集团公司第二家荣获壳牌中国颁发的“最佳运行奖”。连续的投入之后，也进入了各装置盈利支撑的良性循环。
做强做优做大，初心至此，已是宏图。纵使形势瞬息万变，我们依然在坚持、在努力。
习近平总书记在党的十九大报告中强调，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们的生活需要质量，我们党也再次重申“绿水青山就是金山银山”，加速推进全国的生态文明建设。在党和国家的号召下，公司积极响应，吹响转型升级冲锋号，并提出“打造安全环保竞争新动能”的时代目标。通过成立专项工作组加速推进转型升级工作，公司紧密联系长江经济带链式发展和“一带一路”部署，充分结合地方一体化发展规划，实施了肥料产品的升级换代、石墨膜新材料的扩能等项目落地，并展开了一系列绿色新兴产业的孵化研究和调研论证。
响鼓还需重锤。为减轻转型发展路上的包袱，轻装上阵，公司以“不破楼兰终不还”的决心和毅力加大改革力度，直面改革坚冰，让更多的青年骨干走上管理岗位，为想干事、能干事、干成事的人才搭建发挥的平台，同时强化党风廉政建设，坚持“用制度管人、按制度办事”，极力营造以人为本、风清气正的创业氛围。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“新时代是奋斗者的时代”“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。”在这个奋斗的过程中，我们每一个人都在践行自己的使命和担当，推动着公司向着成长的初心不断迈进。
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