3月份，公司隆重召开2017年度“创新周”总结大会，对2016年度在技术创新和管理创新方面做出积极贡献的先进集体和个人进行表彰。在受表彰的项目之中，《解决酸脱吸收塔C15201频繁拦液的问题》和《关于合成氨装置低位热综合利用的建议》两个项目凭借独特的创新思维和为企业创造可观的经济效益，夺得空缺多年的技术创新一等奖。特别是《解决酸脱吸收塔C15201频繁拦液的问题》这一课题实施后，每年创造的直接经济效益达457.2万元，公司给予其效益提成奖近70万元，创下近年单项奖励新高。

　　重奖创新成果，既是对创新成果的充分肯定与鼓励，也凸显了公司在深化改革进程中持续激发创新活力的决心。表彰大会上，公司总经理、总工程师陈林强调：“要进一步推进理念创新、技术创新、产品创新、制度机制创新；立足当前、着眼未来，加紧创新布局，把创新的着力点落实到解决公司生产经营管理过程中遇到的突出问题上，提升公司综合竞争力，推动公司持续健康发展。希望全体干部员工再接再厉，将创新思维植入每一项工作，为公司改革发展和转型升级做出更大贡献”。

　　创新作为引领企业改革发展第一动力，不仅决定着企业的发展思路、发展方向，也决定着企业发展的速度、规模、结构、生产经营管理绩效。多年以来，水富云天化致力于将创新打造成全体员工一种价值导向、一种思维方式、一种生活习惯，通过创新解决生产热点、难点问题，降低生产消耗和成本，提高生产效率、产品质量，为公司可持续发展增添强大动力。

　　创新，居于改革发展全局的核心位置

　　上升到国家层面来看，党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，其中，创新位居“五大发展理念”之首，指明了整个国家未来发展的方向和要求，也代表了当今世界发展潮流，必将带来我国发展全局的一场深刻变革，为全面实现中华民族伟大复兴中国梦提供根本遵循，注入强劲动力。

　　而对于企业而言，创新突破传统，推动变革，只有把创新放在改革发展全局的核心位置，才能适应和引领时代发展大势。企业要保持强大的核心竞争力和相对优势，其根本靠创新，要保持强大的发展动力，始终走在行业发展前列，其根本仍然是创新。如今，世界范围的新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，信息科技、生物科技、新材料及新能源技术广泛渗透，世界大国都在积极强化创新战略布局，如美国再工业化战略、德国工业4.0战略、日本的第四次工业革命战略等等，中国对标而提出“中国制造2025”战略，不难看出，把创新放在改革发展全局的核心位置，才能紧扣当今世界和行业创新发展的脉搏，顺应创新发展的大势，赶上创新发展脚步，适应和引领发展的潮流。

　　只有把创新放在改革发展全局的核心位置，才能促进企业基业长青、永续发展。现代企业之间的竞争，主要是综合实力的竞争，其根本是创新能力的竞争。创新兴则企业兴，创新强则企业强，创新久则企业持续强盛，创新已成为决定企业发展前途命运、增强企业综合实力、提高企业核心竞争力的关键。把创新放在发展全局的核心位置，才能实现企业基业长青的目标。回顾水富云天化43年来所走过的艰辛历程，在消化、吸引国外先进技术，开好、管好引进装置的基础上，坚持不懈地狠抓创新工作，坚定不移走出了一条特色自主创新之路。面对当前前所未有的巨大困难和现实挑战，我们必须立足新的历史起点，依然牢固确立创新发展理念，实施创新驱动发展战略。

　　创新，我们依然在路上

　　近年来，公司直面困难、迎接挑战，坚定不移地推进全面深化改革进程。随着各项改革举措的逐步深化，公司实施以创新驱动发展战略的步伐坚定而有力，无论是从价值理念、制度机制，到技术创新、管理创新、产品创新，还是从成果激励、创新创效平台建设，到合理化建议征集、员工积分奖励计划......公司已将“创新、效率、变革”置于重要位置，通过价值工程构建，力求将有限的资源投入到最能产生效益的地方去，用最少的投入创造最大的价值，以创新提升工作效率，以创新推动企业变革。

　　技术创新--驱动发展的强大引擎。翻开公司2017年度创新周表彰名单，《解决酸脱吸收塔C15201频繁拦液的问题》《关于合成氨装置低位热综合利用的建议》《关于合成PIC-7增设串级控制系统优化操作的建议》《基于Android平台的移动办公系统的实现》《新增0.8Mpa蒸汽管线至乙醛0.7Mpa蒸汽管线的建议》……长串的表彰清单，彰显技术创新成果丰硕，也不断刷新公司表彰奖励纪录，这些耀眼成绩背后的支撑值得我们思索。

　　技术创新是企业的灵魂，是驱动企业健康快速发展、不断提升核心竞争力的关键所在,而充分凝聚广大职工智慧与才能的做法正是开启这扇大门的“密码”，正如水富云天化总经理陈林所言：“强烈的创新精神、浓厚的创新氛围、健全的创新机制，是我们具有鲜明特色的创新文化”。当下企业取胜的关键因素主要取决于自身的技术优势，核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度，技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。

　　我们来看一组数据，2016年，水富云天化共申报提出技改建议439条，批准实施268条，参与提议1014人次；技术攻关项目提出9项，通过审批立项项目4项。其中，重大技改“电网转网”项目成功完成，每年可为公司节约电费支出上千万元。“合成低位热综合利用技改”、“尿素装置二氧化碳压缩机振动问题处理”、“制醇装置酸脱吸收塔三段出口管增加管道升压泵”等技术改进和创新项目的成功投用，不仅解决了一系列长期影响装置稳定运行的关键问题，也显著降低了生产成本，公司坚持创新创效的成效得以不断凸显。

　　管理创新--激发改革发展活力。管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石，其创新也是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，把创新渗透于管理整个过程中。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、组织、制度上不断创新，在变化中求生存，在创新中求发展。

　　特别是面对近年来的持续困境，唯有直面困难、迎接挑战，坚定不移地推进全面深化改革进程，进一步激发组织活力，提升管理水平，才能有效解决和突破当前面临的困局。2016年，本着精简高效、公平、公正、公开以及平稳实施的原则，水富云天化制定了《组织机构变革和人力资源效率提升方案》，形成“四部三中心”的总体框架，将组织机构从原有的18个精简为11个，干部配置根据职位设置、人岗匹配的原则，采用提名制的方式聘任各二级单位正职及副职，实行一年一聘，中级管理人员由83人精简为45人，减幅46%，真正打通了干部“下”和“出”的通道；制定下发基层单位人员配置优化实施方案，经过选聘，员工总数由1249人精简为1003人，减幅19.7%，机关管理服务人员减少56%，配置比例由26.8%精简到11.3%，进一步提升了组织效率。全年公司共申报管理建议220项，通过批准实施47项，其中，《实现公司各个装置调节回路操作次数的智能统计》《优化文信流程管理，提升过程控制水平》《建立OA系统项目签证单，提高业务办理效率》等项目获公司管理创新成果表彰……公司管理创新工作取得显著成效。

　　管理创新的灵魂是观念创新，必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断更新思想、更新观念，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，激发改革活力，才能促进企业的长远稳步发展。

　　党建创新：为改革发展提供坚强保障。党的十八大以来，“创新”成为党和国家推动各项工作的“主旋律”，党的建设同样面临着一系列新形势新特点新问题新挑战，需要通过不断的创新和优化来予以解决。党建创新已提升到新的历史和政治高度，狠抓党建创新，引领改革发展是各级党组织的重要使命。党建创新，重点要抓好理念创新、手段创新、工作创新，努力以创新思维、创新思路、创新方法、创新形式构建起党建工作新局面。

　　多年以来，公司党委及所属各级党组织严格按照“融入发展抓党建、抓好党建促发展”总体思路，认真落实《云天化集团党委关于加强和改进新形势下党建工作指导意见》，深入开展“两学一做”学习教育，扎实推进党建创新，提炼了一大批党建创新成果，形成了“1+X”党建模式、党员先锋、党建创新课题等主题活动品牌，充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司转型升级、改革发展和稳定工作提供了坚强的组织保证。

　　目前来看，各级基层党组织结合自身实际情况，在基层党建工作中也逐步形成系列富有特色和亮点的机制、做法和经验，在新形势下，如何与时俱进创新党建，提高党建工作实效，是一个内涵非常丰富的课题，也是新时期党建工作探讨的一个重要内容，仍有待我们在实践中不断的摸索、提炼和总结。

　　让创新蔚然成风

　　2017年是水富云天化深化改革和转型升级的攻坚年，也是全面实施“产品差异化、化工装置生产一体化”两大战略的关键之年，这对广大干部及基层技术人员提出了更高的要求。要实现这一目标，必须把创新放在公司改革发展全局的核心位置，发挥出创新作为引领发展强大动力的功能作用，归根结底要依靠全体干部员工上下同心、一起努力，让创新蔚然成风，形成良好的整体氛围。

　　一是积极营造创新氛围。理念引领观念，观念引导行动，树立崇尚创新的发展观，要求我们把认识和行动凝聚到创新工作上来，上下一心，努力形成抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的共识。好的创新氛围是推动实现全员创新创效的重要动力，要将创新的思维模式深植于企业改革发展这片土壤之中，进一步增强全员创新意识，要有勇于创新的勇气和气魄，更要有敢于创新的胆识和智慧，敢于担当，不怕失败。要摒弃不适应、不适合甚至违背创新发展的思路做法，用创新发展理念解决发展问题、挖掘发展潜力、培育发展优势、开拓发展环境。

　　二是完善创新管理机制。管理机制是企业运营的上层建筑，近年来整个云天化的组织结构、内部运营、员工队伍等方面均已发生大幅度的优化调整，管理机制也需要不断调整以适应新变化，要研究健全管理机制，持续推进创新平台建设，梳理完善创新管理制度，这是企业始终保持强大创新能力的保障。职能管理部门要转变观念和职能，积极为创新做好服务，在政策制定、制度完善和资源配置中，把创新工作作为重要的战略资源优先考虑，提高创新资源的集聚能力和使用效率，发挥好资源使用效能，形成良好的创新工作新格局。

　　三是以市场需求为导向。企业生产经营的效果需要由市场来检验，多年来，我们一直强调“产、销、研”全流程的统筹协调，其核心就是一体化的思想，要从产品生产、市场销售以及创新研发等关键环节着手，强化创新工作与市场需求的充分结合，通过产品结构调整和升级，进一步提高企业适应未来产业发展的核心竞争力，这也是我们研究并解决问题的着力点。

　　四是提升创新成果质量。价值创造是衡量和检验成果质量的重要标准，水富云天化此次创新周给予单项成果重奖，正是基于该成果成功解决了长期影响装置稳定运行的关键和瓶颈问题，有效提升了装置运行效率，也带来了显著的经济效益。因此，提升创新能力和成果质量，不能片面追求“形式新”，而是要从深度和本质上有所突破和革新，重点针对生产过程及业务流程中存在的问题和缺陷，从全流程系统思考并予以改进，以提升整体管理效能。

　　五是做好创新资源配置。要根据企业生产经营管理实际情况，结合资源现状和特点，统筹协调好创新资源的配置和培育，重点要激活现有人力资源，充分挖掘潜力，强化创新服务指导，加大创新激励力度，提高资源配置效率和效益，为高效开展创新工作提供有力保障。特别是要把人才资源作为支撑创新的第一资源，创新归根到底是人才创新，创新驱动归根到底是人才驱动，为此，应持续大力推动实施人才强企战略，进一步优化公司人才队伍结构调整，突出“忠诚、敬业、高效”的价值导向，着力培养一批具备全局视野，统筹公司装置一体化协同效能发挥的高技能人才队伍，完善薪酬激励体系、人才评价激励机制和服务保障体系，通过更合理的赋能与授权，进一步强化价值贡献为导向的收入分配机制，提高创新成果转化收益分享比例，充分释放创新发展的才能和潜能。

　　创新，只为彼岸最美的风景

　　“十三五”是整个云天化集团全面深化改革的关键时期，也是实现提质增效、转型升级的关键阶段，面对越来越复杂和激烈的全面竞争，要完成“凤凰涅槃”，重拾云天化的荣光依然任重道远，我们必须把“创新”摆在首要位置，始终把创新作为引领发展的第一动力，只有创新，才能进一步激发出企业强大的活力，在新一轮科技和行业革命浪潮中迎头赶上，将发展的主动权牢牢掌握在自己手里。

　　创新发展是全员参与、全员推动的宏伟事业，我们要进一步弘扬创新文化，倡导敢为人先、勇于探索的创新精神，使创新成为全公司的一种价值导向、一种思维方式、一种生活习惯，激活全员智慧和创造力，激发创新创效活力，推动技术创新、管理创新、党建创新，最大程度地释放全公司的创新潜力，形成人人崇尚创新、参与创新的良好氛围。

　　改革助推发展，创新激发活力。在当前的市场环境和形势下，创新是引领企业发展的第一动力引擎，也是有效解决和突破当前困局的必然选择。唯有将改革创新打造成全体员工的价值导向、思维方式和职业习惯，并积极通过创新解决问题，提高效率，方能为企业改革发展提供强大的动力。