10月底至12月初,金新化工工会根据工作安排及各基层工会2016年度“六型班组”创建情况,组织开展了2016年度“六型班组”创建的交叉检查工作,此次交叉检查对金新化工34个“六型班组”创建班组进行全面系统的考核评定,最终通过工会全委会讨论,评选出8个优秀“六型班组” 创建班组。
此次金新化工六型班组大检查由三个检查小组组成,分别由金新化工工会副主席、工会干事、基层工会主席、参加集团六型班组上海培训人员、各单位班长代表等组成。从10月底开始,检查组分别对生产运营中心16个创建班组,设备管理中心8个创建班组,机关各部门和安全环保生产部的10个班组进行了全面系统性的检查。在检查中,检查组通过听取PPT汇报,检查各项创建台账,并通过现场询问班组员工,了解班组技术培训、安全培训等的实际效果,对六型班组的创建过程和结果做出客观的评价,同时严格对照金新化工下发的《“六型班组”创建验收评分标准》进行打分。
12月9日,金新化工工会召开了全委扩大会议,对“六型班组”交叉检查结果进行认真讨论,会议评定生产运营中心的热电工艺四班、设备管理中心的检修综合班、安全环保生产部的中心化验室综合班等8个创建班组为优秀“六型班组”,生产运营中心制气一工艺班、设备管理中心电仪二班、党政工部企管资源组等16个创建班组评为合格“六型班组”,生产运营中心原料工艺一班、设备管理中心电仪综合班、市场营销部采购组等8个创建班组评为基本合格六型班组,同时,对检查不合格的班组提出整改要求。
会上,金新化工党委书记陈大文对六型班组创建工作提出四点要求,一是要求各单位党政领导加强对六型班组创建工作的支持和指导,重视班组管理和班长素质提升;二是要求各单位要以标杆班组带领所有班组进步,形成你超我赶的创建氛围;三是要求生产运营中心要逐步顺应金新化工深化改革的要求,加强恒大班组的融合和“六型班组”创建;四是要求设备管理中心在创建中将质量提升贯穿到班组管理中,提高检修质量,降低设备检修率。
|