3月9日下午，重庆分公司在行政楼六楼会议室召开管理交流会。会议分析研究了当前严峻的经济形势，并围绕重庆分公司下一步的管理工作进行了交流探讨。公司总经理刘和兴到会听取汇报并就重庆分公司下步管理工作做作了重要指示。公司总经办主任罗勇、企管部经理刘丽娜、财务部副经理王瑛分别在会上做了发言，重庆分公司副总经理杨骁、贾旭东、陈东，财务部经理吴平原、生产部副经理王莉军及各部门员工代表参加了会议。会议由重庆分公司副总经理陈东主持。 

    会上，重庆分公司副总经理杨骁首先向公司总经理刘和兴汇报了重庆分公司年产2万吨/年聚甲醛装置运行情况和二期4万吨/年聚甲醛项目建设情况，并就生产管理和项目建设中存在的重点、难点问题作了阐述和说明。 

    随后，公司总经办主任罗勇、企管部副经理刘丽娜、财务部副经理王瑛在会上分别就重庆分公司办公室管理、企业管理、财务管理等方面的工作与重庆分公司进行了交流，并提出诸多良好的意见和建议。要求重庆分公司在后续管理工作中，进一步完善标准，严格流程，规范管理，促进管理工作制度化、规范化和科学化。 

    听完汇报后，公司总经理刘和兴对当前国内外经济形势作了分析，并就重庆分公司管理工作作了重要指示。他说，2009年，随着金融危机持续蔓延，整个云天化集团的经济形势十分严峻，情况不容乐观，公司的生产经营工作同样面临着较大的挑战和困难，为此，公司已积极采取应对措施，力保内部稳定。 

    刘和兴指出，创业难，守业更难，做企业没有回头路，只有不断向前发展。重庆分公司由于远离公司本部创业，资源支持相对较差，创业压力大，希望领导班子、中坚力量要心胸宽广、志存高远，本着对公司负责的工作态度，肩负起责任和义务，认真思考如何建立班子、如何带好队伍等问题，正确引领和教导员工扎实工作，不断拼搏超越，不断增强整体战斗力。 

    刘和兴强调，产品质量是企业生存和发展的基础，是开展营销工作的前提条件。目前，中国聚甲醛市场风起云涌，竞争非常激烈，产品质量在激烈的市场竞争中具有重要的主导作用，重庆分公司要加强生产管理和维护，努力降低生产成本，提高产品质量，在创业和守业中不断增强企业核心竞争力。关于安全问题，刘和兴强调，要坚持以人为本，加强管理，落实“操作前沉三秒”法则，增强安全防范意识，确保人员和设备安全。 

    刘和兴要求，重庆分公司在管理中要“严”字当头，重视制度建设和和企业文化建设的重要性，要结合公司完善的管理标准，根据实际工作需求，建立建全相应的管理标准和操作流程，传承并发扬公司优秀的企业文化，用制度管人，用文化育人。重庆分公司领导班子、中坚力量要积极探索，大胆管理，加强宣传，提高管理水平，让企业文化和制度深入人心，不断增强队伍的执行力，努力打造早出人才、快出人才、多出人才的人才基地。刘和兴还要求广大员工要阳光快乐，志存高远，认真做好每一天的工作，做实每一件小事，以坚韧的毅力，坚定的信心，团结拼搏，平稳度过难关，从而促使重庆分公司管理工作再上新台阶。