公司在今年推出的挖潜增效活动细则当中，对涉及生产经营各个层面的改进内容都作了详细分解，如何围绕这项细则来抓好落实将是下一阶段全公司各部门的重要工作，那么怎样理解挖潜增效对企业的重要性？公司挖潜增效细则又涉及到了哪些方面的内容？下面让我们一起来做了解。

    刚刚过去的2008年，金融危机席卷全球并朝实体经济蔓延，国内的化工领域同样感受到了冬天的寒意，在下游企业纷纷破产倒闭的窘迫情况下，公司有机产品销售受到了前所未有的挑战，而化肥生产也因原料供应的紧缺而饱受产能不足的困扰，面对严峻的形势，公司决策层对09年经营生产进行了全面的统筹细化，力图通过更为有效的管理来应对危机，带领企业实现长远发展。“挖潜增效、修旧利废”在此时成了企业实现成本控制、减少内耗的一项重要举措。

    公司制定出台的09年挖潜增效活动细则中，详细规划了各层面上新一年工作的改进及应对方向。从生产管理、设备管理、物资采购及备品备件管理、人力资源管理、财务管理、科技创新等六个方面进行的细化分解中我们可以看出，这些领域涉及公司所有部门，通过活动将从物资、原料采购，生产转化利用、人才潜能发挥、科技转化提升等各个方面寻找到内部管理科学细化所带来的直接效益体现。而通过活动在公司内部树立精耕细作、厉行节约的意图更是尤为明显，长远来看，这也是优秀企业所应该具备的基本素质。

    当面对公司出台的细则时，需要落到实处的仍然是公司全体员工的实际行动。这一方面需要各部门深入理解并贯彻落实，有针对性进行全面计划，通盘考虑，另一方更需要积极思考、创新方法和意识，多渠道多方位形成节流效应，以达到降低内耗、节约成本的目的。而对于广大员工，看清宏观形势，按照公司要求积极参与进来，通过自己的努力来节约每一分成本、创造更多的价值是成就集体与成就自我的正确途径，同样也是公司迫切需要的企业发展根基。

    适时强调“挖潜增效”对公司而言无疑具有很强的现实意义。企业的生存与发展面临行业性挑战时，谁能够支撑到最后谁就是胜出者，对于生产型企业，以最少的成本实现最有效率的运营是决定竞争成败的关键因素之一，如果说在经营大环境显得宽松时这种差异的体现还不明显，那么在市场形势严峻时这种差异几乎可以等同于是生存与灭亡的分界，值得我们所有人去认真思考。