“全员参与、全情投入、精益求精、持续改进”，这是经营部今年推出的“6S”管理新理念。在这种新理念的引导下，部门员工积极参与，“6S”管理呈现新格局。

    经营部不仅承担了公司产品的发运、铁路协调、产品储存及酸碱站管理等工作，而且也是公司对外的一个窗口。“6S”工作对经营部来说不仅是一项重要的内部管理措施同时也是外树形象的一种有效手段。但由于所辖区域较大、现场作业人员复杂等原因，经营部在大力推行“6S”管理工作的道路上困难重重。

    面对困难，经营部认真分析、不断总结，结合部门自身特点，一方面加强内部管理，另一方面强化对外沟通协调，特别是今年更是加大了“6S”管理的力度，专门制定了管理制度并开展了一系列“6S”管理专项工作。

    对经营部来说，站台劳务工的“6S”管理工作非常棘手，由于人员素质参差不齐，作业范围面积较广，将其纳入统一的管理中效果不太理想，因此经营部针对此问题专门出台了管理考核措施。

    新的管理制度出台后，经营部干部员工共同努力，将 “6S”管理精细化。由于责任明确，员工的参与意识增强，做到了人人有事管，事事有人管，逐步把“6S”管理作为日常工作、生活的一部分。在酸碱站岗位，员工上班的第一件事是检查设备，打扫室内、现场的卫生，努力营造整洁、优美、有序、高效的工作环境。在发货岗位，员工每天对产品进行清理、了解客户信息。在与客户的合作中，岗位人员力求做到优质服务。

    “6S”管理是一项系统工程，是一个持续改进的过程。经营部作为公司对外的窗口，做好“6S”管理意义深远，虽然目前还处于6S管理的初级阶段，但在持续改进的道路上，“没有最好，只有更好”，经营部对“6S”管理充满信心。