4月28日，公司召开了一季度经济活动分析会，会议全面、客观、真实地分析了公司今年一季度经济运行情况，并对存在的问题进行了有针对性的分析，提出了明确的解决措施与办法。

    会议由公司财务总监周先田主持。公司领导刘和兴、陈林、段文瀚、吴长莹、胡均，各控股子公司主管财务的负责人和财务经理以及各基层单位和职能部门负责人参加了会议。

    会上，公司财务部副经理卿波首先作了一季度经济活动分析报告，对公司今年一季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。

    一季度，在董事会和经营班子的正确领导下，公司以“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”为管理方针，贯彻“科学生产、创新经营、加快建设、稳定发展”的经营方针，坚持外抓协调，内抓管理，狠抓生产装置的长周期安全稳定运行和产品营销工作，强化品牌管理，构建新型物流体系，大力拓展商贸业务，严格控制成本费用，强化精细化管理，深入开展技术创新及管理创新，克服生产经营过程中遇到的种种困难，确保各项生产经营任务的完成。同时，在确保工程质量的基础上，加快新项目建设进度，以尽快形成新的效益增长点。截至2006年3月31日，公司拥有总资产69.28亿元，一季度实现主营业务收入94,390万元，完成年度财务预算的29.63%，比上年同期增加33,510 万元；实现利润22,095万元，完成年度财务预算的34.65%，比上年同期增加2,903万元。

    会上，公司控股子公司天盟农资连锁、CPIC、天安化工、天合公司以及各基层单位对本单位的经济运行情况进行了通报和分析，并重点指出了存在的问题和下一步工作的打算。

    公司副总经理吴长莹重点通报了一季度公司产品销售情况，针对市场反馈情况提出了具体意见：一是要求生产车间要确保产品质量；二是硝基复合肥要抓紧办理生产许可证；三是要求技术部门尽快解决尿素产品加脲醛后色泽不好问题。

    公司财务总监周先田针对一季度经济运行存在的问题，提出了两点要求：一是要求进一步加强生产单位与职能部门、子公司与本部的沟通，有问题及时反应、及时反馈；二是要求进一步加强物资申报、审批、采购管理，由生产单位、相关职能部门、物资部共同定期修正物资储备制度，并逐步压缩二级仓库，在适当时候取消二级仓库。

    公司党委副书记段文瀚针对本次经济活动分析会谈了五点意见。一是公司在利润高、效益好的时候一定要保持清醒头脑，要注意风险防范控制；二是要全面系统的考虑融资方式，尽量降低融资成本；三是要通过进一步加强精细化管理，使生产成本得到降低；四是要求经济活动分析的重点应该转移到公司运营能力的分析，在内容、深度、形式上要创新，真正通过分析掌握公司一个阶段的运营情况；五是各子公司的工资总额要严格控制在公司下发的指标范围内。

    公司总经理刘和兴在听取各单位的分析后指出，今年公司生产经营实现了良好开局，天安化工项目建设顺利推进，其余各子公司均实现了盈利。此次经济活动分析会分析到位、措施到位，下一步就是要将措施细化、抓好落实，做到切实有效的解决问题。

    针对公司本部及各子公司存在的问题，刘和兴总经理作出了具体要求。公司本部要在生产管理、项目建设、硝基复合肥生产、成本控制、库存管理、融资管理等方面解决好存在的问题；天盟公司要注意在确保利润的基础上增加外采，要创新思维，依托加盟商，构建新型物流体系；CPIC要加大研发投入、严格控制应收帐款、做好风险控制、产品储备等；天合公司要集中力量保证3个左右的重点产品，强化品牌意识、加强生产管理；天安化工主要是加强项目管理和费用控制，尽快解决原材料和环保问题。

    最后，刘和兴要求公司全体干部员工各司其职、恪尽职守、努力工作，以确保完成全年生产经营任务。