随着公司不断的发展壮大，企业管理将显得尤为重要。如何进一步规范企业管理，提升公司管理水平呢？经过前期的准备，近日，公司 “四标合一” 管理体系工作的开展于4月25日全面启动。

  为使公司的各项管理更加规范、完善。前期，公司对质量、环境、职业健康安全和计量检测四个标准管理体系进行了优化整合，并建立了"四标合一"的整合型管理体系。元月1日，“四标合一”管理体系文件正式下发运用。

  为全面贯彻落实“四标合一”管理体系文件，4月25日上午，公司“四标合一”管理体系宣贯大会在公司工会一楼会议厅召开，会上，公司还邀请了四川质量质询服务公司的咨询师段琳副总经理就“四标合一”管理体系当中的重点难点问题、审核的注意事项等知识给各单位的负责人、内审员和安全员进行了讲解。下午，公司内审组成员还就如何编写“四标合一”的检查内容及现场审核的重点把握等知识接受了四川质量质询服务公司的培训。

  同时，为保证公司“四标合一”管理体系运行的符合性和有效性，预防和纠正管理体系运行中出现的不合格（不符合）事实，确保公司“四标合一”管理体系方针和目标的实现公司还组建了管理体系内部审核组。并根据06年“四标合一”管理体系内部审核计划的安排，于4月26日开展了为期两天的质量、环境、职业健康安全和计量检测管理体系的内部审核调查工作，8个审查小组以"听、查、看、问"的方式对公司领导及28家单位进行了审核调查，审核范围包括了公司合成氨、尿素、硝酸铵等产品的生产（服务）所涉及的职能部门、生产区域及岗位。

  28日上午，审查工作全部结束，审查组向公司领导进行了信息反馈。据记者了解到，此次在各单位审核调查内容共计1130项，查出不合格43项，不合格报告11份、观察项32个。

  在内审末次会议上，针对审核调查出的诸多问题，公司副总经理总工程师陈林提出了要求，希望各单位要高度重视存在的问题，认真整改、杜绝再次发生，举一反三的对本单位实际问题进行彻底的排查；同时，还希望各单位领导要加强对标准的学习和贯彻，明确自己的职责和工作程序，来发动广大员工为提升公司的管理水平献计献策，为公司的发展做出贡献。