作为公司文化重要组成部分的车间文化，一定要把握和紧跟公司发展的思路及步伐，在公司高速发展的过程中，营造一种人人有所为之的理念和氛围，正是当前中化车间正在积极推行的一种管理文化。近日，为了强化和营造更加开放的良性管理氛围，中化专门组织各班组长和技术员30余人在车间会议室举行座谈，畅谈车间及班组管理理念。

    公司未来五年宏伟蓝图的设计，为中化推行车间管理文化改革提供了丰厚的土壤，消化吸收公司决策层的改革发展意图，在全车间范围内营造良性文化，从管理理念入手进行自发式的改革，是中化上上下下当前的一个共识。在中化车间新一届领导班子就任后，管理文化的改革成为了车间的首要目标，而要将这一目标贯彻落实下去，没有基层班组长及技术骨干的理解和认同，是无法收到实效的。

    在4月20日下午的座谈会上，车间领导首先就公司十一五期间所面临的形势和任务作了详细阐述，对照公司发展目标提出了车间当前的六大主要任务，把树立共同愿景作为增强集体凝聚力和激发个体创造力，提升管理者乃至员工主观能动性的有效手段，并通过开放式的思想交流逐一消化。其中尤以加强车间内部管理的探讨最具亮点，车间分别从绩效考核、质量管理、人才培养等9个方面进行了探讨，提出了要摒弃互相牵制的“螃蟹文化”，倡导勇于承担的“大雁文化”，结合公司人才培养体系，提出了岗位有限而培养无限的骨干“见习制”等别具特色的建议，将人人有所为之的理念加以强化和渲染。

    座谈会气氛热烈，各班组长和技术骨干踊跃发言，纷纷根据自身实际畅谈工作体会和管理思路。车间也表示将广纳贤言以励精图治，为公司的大发展，贡献中化人最大的力量。