为培养员工冷静思考、认真负责的良好工作习惯，避免误操作，确保装置长周期运行，提高企业效益，3月21日，公司召开了 “操作前沉三秒” 动员大会。公司领导刘和兴、陈林、胡均分别要求，“操作前沉三秒”活动要加强宣贯，持之以恒，使之成为公司日常生产管理中的长效机制。

    动员大会由公司生产部经理李钢主持。公司生产副总工程师及相关职能处室、生产车间、生产辅助车间的主要负责人参加了会议。

    李钢就“操作前沉三秒”法则内涵、目的和意义作了详尽的阐述。据了解，本次活动的指导思想就是以“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”为指导方针，围绕“稳定发展年”中心，培养员工“三思而后行”的良好行为习惯，避免误操作，确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提高企业效益。

    公司副总工程师王开初、合成、聚甲醛、动力等车间负责人还结合工作实际，对公司开展“操作前沉三秒”活动畅谈了自己的体会，并认为这不仅是企业生产的需要，同时也是对员工技能培训方面多样化的举措。

    副总经理胡均对宣贯“操作前沉三秒”活动提出了四点要求。一是“操作前沉三秒”活动的开展，就是要求车间领导培养员工良好的操作意识；二是培养员工的技术实力，应着重以技能知识为基础；三是开展活动要抓住关健人物、抓住危险点，特别是班组长、操作班长人员和特种检修设备；四是在活动后期的归纳总结时，要对以前的标准进行规定、细化，制定出专业的操作规程。

    副总经理陈林强调了开展“操作前沉三秒”活动的必要性，他要求，一是各单位要高度重视活动开展的目的和意义，领导要亲自抓该项工作；二是要结合各单位情况来开展工作，在策划、组织上要搞出特色，让员工形成“三思而后行”的良好行为习惯，减少工作中的误操作；三是要有打持久战的准备、坚持到底的决心，做到方方面面有进步、有成就；四是要坚持活动的实效性原则，决不能搞形式、搞虚假的东西，活动开展要实实在在；五是各单位在活动的开展中要定期与不定期的进行交流学习、收集信息。六是在活动的开展中，要加强对员工的培训，要以技能提升相结合。

    在总结发言时，公司总经理刘和兴指出，当前开展“操作前沉三秒”活动对公司具有重要意义，并是直接关系到全年生产任务能否完成的重要因素。他要求，此次动员大会各方面的意见要进行整理汇总；同时，各级领导要高度重视，要充分发动员工全员参与；“操作前沉三秒”活动首先在生产单位进行推广，继而要在公司范围内全面铺开，长期坚持，逐步完善，形成生产管理的长效机制。

    另据了解，“操作前沉三秒”活动将分三个阶段进行。第一阶段，即学习推广阶段，时间是3月20日―4月25日；第二阶段，即评估扩大阶段，时间为4月25日―8月5日；第三阶段，巩固完善阶段，将持续进行。