2006年3月23 日，公司二届三次职工代表大会在庄严的国歌声中隆重开幕。大会上，来自各单位的107名职工代表和36名列席代表认真听取并审议通过了公司总经理刘和兴所作的《2005年度总经理工作报告》、公司财务部所作的《关于2005年度职工福利费开支情况和2006年度职工福利费开支预算的报告》、公司总经办所作的《关于2005年度公司业务招待费使用情况的报告》。3月23日下午，与会人员还就《2005年度总经理工作报告》所涉及的公司生产经营管理、企业改革发展稳定、母子公司管理、技术开发、人力资源开发、新项目建设、企业文化建设等方面的问题进行了广泛而深入的讨论。本次会议明确提出了公司在“十一五”期间的发展思路，安排部署了公司2006年的工作任务，这是一次承前启后、继往开来的会议，是一次明确任务、统一思想、稳定队伍、凝聚人心的会议。 

    这是一次把握全局，着眼未来的大会。

    大会上，总经理工作报告系统回顾了“十五”期间的发展历程，总结了2005年的主要工作，重点阐述了公司“十一五”发展思路，安排部署了2006年生产经营目标任务。让我们深刻感受到，五年来，公司上下风雨同舟、同甘共苦，克服重重困难，实行节能增产改造，不断进行技术创新，勇于开拓市场，认真贯彻“精心维护、科学管理”的生产理念，紧密围绕装置长周期运行，使公司不断稳步向前发展，特别是过去的一年，我们企业生产经营和销售均达到了历史最好水平，创造了云天化建企30年来最为辉煌的业绩。

    今天，我们站在新的历史起点上，登高瞩远，展望未来。就是要在广大职工代表中达成认清发展形势、理清发展思路的共识；就是要把握发展机遇，乘势而上，确保我们事业的发展能再接再厉，再续辉煌。我们清楚的看到：“十一五”规划是根据国际化工市场变化和全国化工行业发展形势而制定的，是根据全省第二次化工行业整合和集团发展战略的需要而制定的，是根据公司目前面临的紧迫形势和实际发展需要而制定的。

   “十一五”新规划的制定和实行，必将在未来几年中，为促使公司科研技术水平继续提升，管理能力持续加强，产品市场纵深推进，各项改革顺利实现，起到重要的指导和推动作用。
    
    这是一次认清形势，寻找差距的大会。
 
    大会上，刘和兴总经理从企业内、外部环境的变化，阐述了公司“十一五”规划的发展思路。我们看到，当今世界，大企业收购小企业，强企业兼并弱企业，市场竞争不断加剧，犹如战国时代风烟四起，竞争极为残酷。严峻的形势要求公司上下必须意识到，云天化在同行中的比较优势并不是特别明显，我们只有在技术、管理、品牌等方面狠下功夫，构建起自身核心技术和品牌优势，才能形成自身独特的持续发展的动力。

    在公司未来发展中，我们必须坚持挖潜增效、技术成本领先、品牌质量致胜、抢占市场先机的原则，在管理中，要坚持以人为本、内外兼修的原则，公司全体干部员工更要团结一心、众志成城，踏实地做好每一步工作，才能在保持稳定发展的基础上寻求更大的生存空间，在激烈的市场竞争中赢得未来的发展优势。

    这是一次明确目标，指明方向的大会。
 
    大会对2006年的生产经营计划进行了具体说明。大会指出，2006年是公司实施“十一五”发展规划的开局之年，也是公司进一步落实科学发展观，实现可持续发展的重要一年。全年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以“长青基业，人为其本；精益生产，达于至善”为管理方针，以稳定生产为主线，以人力资源开发为保证，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，稳妥推进资本运作，加强项目的建设管理，全面完成公司2006年生产经营任务。

    这让我们明确了目标，辨明了方向。
   
    同时，我们也清晰地意识到：公司2006年的生产经营形势还相当严峻，各种困难还很多，我们一定要有充分的思想准备。现在，公司新的利润增长点还未形成，大修后等待送气时间过长，加之天然气价格上涨等不利因素的影响，给我们的生产经营带来了新的困难。只有通过加强精细化管理，进行周密计划，切实抓紧每一天的生产，才能确保按时保质保量完成计划任务。总经理工作报告指出：下一步要更深入地贯彻“精益生产”理念， 认真抓好安全生产工作，确保化肥装置“安、稳、长、满、优”运行；以巩固市场和拓展外采为主线，强化营销管理；以人为本，全面加强人才培养工作；全面加强公司内部管理；强化融资工作；持续推进新项目建设和新产品开发；继续深化企业改革工作；大力加强企业文化建设；加强党的建设和精神文明建设；提高服务意识，加强综合保障工作。

    这是一次正视问题，查看问题的大会。

    大会通过分析，让全体干部充分认识到，随着公司的快速发展，生产规模的不断扩大，子公司的日益增多，公司在人才培养、投资管理、母子公司管理、企业文化建设方面还没有跟上公司发展的需要。这些问题如果不及时加以解决，必将为公司今后的发展形成制约，总经理工作报告针对人才培养问题专门指出：目前公司人才培养的思路已基本理清，就是从培训、教育、开发三个方面出发，分层、分级强化人才培养工作，并将通过对考评体系整合、劳动用工制度管理、培训制度的完善等措施，进一步加快人才培养力度。“我望诸君重抖擞，不拘一格育人才”，表达出公司对人才培养工作的迫切期望。在分团讨论过程中，与会代表还结合公司生产经营、改革发展、人才培养、员工福利等方面的问题谏言献策，就公司的稳定发展提出了意见和建议。

    天际平野阔，风正扬帆时。在我们的研发队伍、子公司、集团公司，在我们事业的发展壮大和国际化道路上都需要大量人才的时候，大家都应该树立责任意识，明确自身所肩负的责任，要努力把自己修炼成为千里马。针对母子公司管理存在的问题，总经理工作报告强调：将采取重点突出、以点带面、持续推进的措施，从加强子公司的财务预决算管理、投资管理、高管人员的管理和绩效评价管理等为切入点，逐步铺开，层次清晰，最终形成合力。在企业文化方面，大会指出，要坚持“文化为表，制度为里，表里结合”的原则，在集团大文化的框架下，形成股份公司具有特色的企业亚文化。文化如影随形，企业文化建设应该是实实在在的事情，一定要明确我们的企业使命，培育企业的价值和理念，在一点一滴的工作中沉淀积累。我们的目标就是要成为具有国际化视野、国际化行为规范、文明、负责、自信的云天化人。

    这是一次鼓舞人心，催人奋进的大会。

    “十一五”新规划指出，我们要致力于打造和长期培育“金沙江”、“云天化”、“天盟”等知名品牌。对下一步，公司将适时对西宁复合肥、BDO、玻纤织布、聚甲醛基地、物流商贸等几个重大项目进行建设，这就对公司今后在生产管理、人才需求，技术支撑等方面提出了更高要求。在未来几年，我们要认真贯彻和落实科学发展观，进一步优化调整化肥、有机化工、玻璃纤维三轮驱动的发展态势，形成原材料、生产、市场三大板块协同互动的良好局面。

    目标催人奋进，前景鼓舞人心。云天化的未来是光明美好的，公司的发展也必将为所有云天化员工提供更为广阔的舞台。

    这是一次提高认识，统一思想的大会。大会指出，当今国际、国内形势复杂，总体形势趋向明显，外部环境给我们带来巨大机遇的同时，也带来了巨大风险和挑战。公司生产经营、改革发展正处于关键时期，任务非常艰巨，责任十分重大。我们唯一的办法就是抓住机遇，迎接挑战。当前我们最需要的，就是明确今年的生产经营任务和未来五年的发展规划，公司广大干部员工一定要认清形势、统一思想、明确任务，扎实工作，为完成2006年公司生产任务而努力工作。
方向已经明确，道路就在脚下。我们坚信，公司上下一定能以坚韧不拔之志，为完成公司2006年生产经营目标任务团结奋进、扎实工作。我们坚信，在广大员工的共同努力下，2006年这个承前启后、继往开来的年份，也将以“稳定发展”为使命，为公司“十一五”发展思路的顺利实施和公司2006-2010年战略目标的稳步实现开好局，起好步。